万达集团的海外并购步伐从未停止，2月10日万达牵头3家公司并购瑞士盈方体育传媒集团100%股权吸引了众多目光，而这一次大手笔只是王健林整体布局的一枚棋子，王健林在2020年还有更大目标。10.5亿欧元，万达集团2月10日宣布牵头3家公司，并购瑞士盈方体育传媒集团100%股权。这只是王健林向世界文化和体育市场迈出的一步。他表示近几个月还将进行两次收购。这一系列布局的阶段性目标，是2020年万达文化集团的收入达到1000亿。和此前外界看好万达并购盈方，帮助中国申办男足世界杯不同，王健林坦言，中国足球水平还不具备申办世界杯资格。5亿控股称划算此次并购总体10.5亿欧元，北京青年报记者了解到，万达并没有出这么多钱。“万达出了5亿欧元，取得了百分之六十八点多的股份，你说划算不划算？”王健林说。划算，是王健林介绍这次并购行动的关键词之一。为此，他不惜拿盈方和之前购买美国AMC院线做对比。“盈方本身就是盈利公司，不像我们以前买AMC是连续三年亏损。盈方本身是有盈利的公司，而且这个公司未来收入预期也是非常良好。”王健林表示，并购非常有利于万达做大文化产业。“这次并购，不仅对我们企业具有重要意义，而且对于我们整个国家做大文化产业，发展对我们中国来讲相对落后的足球和冰球运动都有着积极作用，特别现在正好赶上中国申办2022冬奥会，我相信都会对我们起到一定积极作用。所以它的意义不能简单用金钱和用盈利多少来衡量。”并购不止是拍现金王健林称，万达这次面临了包括两家中国公司在内，共11个全球买家的竞争。“要感谢原来的老股东，能够把这公司出让给我们，因为其他的竞价者，有的出价比我们还高。”显然打动盈方控股方的不只是现金。王健林认为，不仅因为万达拥有强大实力和品牌，更是看好万达在国内外体育市场的开拓能力和发展前景。他说，未来当盈方和中国体育市场进一步融合，盈利前景会更可观。对目前中国体育产业，王健林坦言尚待开发。“美国体育产业约占GDP的3%，4500亿美元；而中国体育产业占GDP0.6%，480亿美元，其中大部分还是体育服装、体育器械等相关产业。因此中国体育市场潜力极其巨大。”王健林认为，随着近期国家将体育产业列为重点发展的产业，万达并购盈方也顺应了国家战略方向。用并购启动千亿目标万达并购盈方，更像王健林整体布局中下的一枚棋子。他希望到2020年，万达文化集团的收入能做到1000亿。王健林1000亿的目标即使放眼全球，也是世界文化企业的前五强。而他表示这是个经过测算可行的目标。“确实是定了一个很宏伟的目标。但我们的收入增长也超过我们预期。比如今年文化集团收入将突破450亿，但我们给2016年设的目标才是400亿。”王健林认为，要做到1000亿，光靠自身发展来不及。“我们为什么要并购盈方，首先是把万达文化企业做大。其次我们占据了世界体育产业的领先地位。还有可能为国家足球、冰球发展提供帮助。”谈到未来并购，王健林说近半年至少还有两个文化产业的并购。“让中国文化企业能够进入世界前十，这是我们文化集团追求的目标。”
