随着社会的发展，现代化步伐的加快，我国的工业及交通运输业也获得了飞快发展，对石油的需求也在逐渐加大。在经济全球化进一步扩张的今天，石油企业之间的竞争越来越激烈。石油企业如何在激烈的竞争环境中立于不败之地，是石油企业实现可持续发展的重要问题。加强石油机械设备管理，无疑是石油企业实现长远发展的关键。石油机械设备是石油企业进行生产、发展的基础和前提，只有石油机械设备良好运行，才能推动石油企业的健康发展。然而，目前，受各种因素的影响，我国石油企业在石油机械设备管理上存在着很多问题，探讨石油企业在石油机械设备管理上存在的问题，提出可行性的对策，将会对石油企业的发展产生非常重要的影响。
　　1.石油机械设备管理存在的问题
　　石油机械设备是石油企业开采石油、发展企业的重要前提，但是，在目前，石油企业在石油机械设备管理上还存在着很多不足，这严重影响了石油企业的健康发展。
　　1.1.部分石油企业对石油机械设备管理没有足够的重视
　　石油企业是集油气勘探开发、炼油化工、石油贸易于一体的企业，各个业务错综复杂，而且业务比较多，占据了石油企业的很多时间。此外，很多石油企业都把石油开采和石油贸易当做企业的重中之重，而对石油机械设备的管理则不够重视。久而久之，石油企业就只注重业务，而没有认识到业务的形成离不开石油机械设备的重要保障。不但如此，由于石油企业在管理中还存在很多其它问题，如石油企业对机械设备多年更新一次，企业内部没有设置与机械设备管理相关的部门等，这都会导致石油企业无法对石油机械设备进行合理的管理，严重阻碍着石油企业的发展。
　　1.2.石油企业的机械设备管理水平不高
　　石油企业由于业务复杂，所用到的机械设备也比较多，加之机械设备分布较广，队伍也比较分散，这就导致很多石油企业在机械设备管理上存在很多困难。石油机械设备由于类型及种类比较多，很多设备都没有设专人进行管理、保养和维护。有些石油企业虽然在机械设备上有专人管理，但由于管理人员的水平不高，保养技术也不高，造成石油机械设备在实际生产中出现了很多问题，有的甚至造成石油无法生产。
　　1.3.石油企业在机械设备管理上缺乏良好的激励和制约机制
　　激励机制可以很好的刺激员工在石油机械设备管理上的激情，使员工很好的投入到机械设备的管理上。而制约机制可以有效的预防员工在机械设备管理上的懈怠现象。然而，在目前，很多石油企业都缺乏良好的激励和制约机制，导致员工在石油机械设备管理上的积极性不高，机械设备管理流于形式。如今国内不少石油企业仍存在重视生产，轻视设备设备管理的观念，导致设备管理的资金投入不足，设备的运行效率大为降低，更无法形成良好的激励和制约手段，去调动员工的积极性和主动性。①
　　1.4.石油企业的机械设备管理制度落后
　　随着社会的进步，时代的发展，石油企业在机械设备管理上也应与时俱进。然而，目前很多石油企业在机械设备管理的过程中，相应的机械管理制度却没有跟上时代的步伐，导致石油企业所采取的一些措施与实际情况不符，致使石油机械设备在管理上出现了很多问题。 （未完待续……）
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