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what is next?全球最大的IT巨头韩国三星问。
Next is here，Next is now.中国华为说。
巴塞罗那时间3月2日，MWC上，一位华为中层人士开了这么一个玩笑。不过，言为心声，里面似乎隐含着一种产业的博弈。
因为，“what is next?”是三星为其最新手机S6所做的广告词，飘扬在展览现场。而“Next is now”则是华为之前设计的表达。
还有一个别有意味的细节：若你走过昨日揭幕的大会，尤其Hall3馆，你会看到这样一个格局搭配：华为展台左首为三星，右首为蓝色巨人美国IBM。它的传统的对手爱立信与思科，已在视线之外。
这一细节，仿佛暗示着一场产业新博弈：在商业模式上，华为兼容全球消费电子巨头三星、全球IT咨询服务龙头IBM的气质，并已经走上一条新的变革出路，从而展示出一种具有全球威慑力的垂直整合能力。
而它的传统对手爱立信与思科，在整个展览现场，不在它的视线内。两家公司的展馆局促逼仄。两天来，华为官方人士只字未提它们的名字，仿佛遗忘了一般。
偌大8个场馆，笔者没有看到哪家巨头能比华为更具有垂直整合的能力。爱立信、思科们现场展示了物联网与5G方案，但它们缺少华为端到端的服务。融合趋势下，它们缺少接近消费者的能力；三星、英特尔展示了垂直整合能力，但前者集中在动荡不已的消电市场，基础设施、企业级服务上难发声音；英特尔具备端到端、云时代的服务能力，3G、4G积淀很深，5G也开始对外提前展示规划，但因错失全球移动互联网热潮，在贯通基础管道以及终端及消费者方面，缺乏直接支撑；IBM一直与华为有合作，展会揭幕前甚至联合推出行业方案，但蓝色巨人剥离消费业务后，已很难适应一个融合时代，前不久它与苹果的战略合作，被视为扭转被动的信号。而在全球通信业咨询服务上，蓝色巨人也正被华为快速蚕食。
Next is here，Next is now.中国华为说。
巴塞罗那时间3月2日，MWC上，一位华为中层人士开了这么一个玩笑。不过，言为心声，里面似乎隐含着一种产业的博弈。
因为，“what is next?”是三星为其最新手机S6所做的广告词，飘扬在展览现场。而“Next is now”则是华为之前设计的表达。
还有一个别有意味的细节：若你走过昨日揭幕的大会，尤其Hall3馆，你会看到这样一个格局搭配：华为展台左首为三星，右首为蓝色巨人美国IBM。它的传统的对手爱立信与思科，已在视线之外。
这一细节，仿佛暗示着一场产业新博弈：在商业模式上，华为兼容全球消费电子巨头三星、全球IT咨询服务龙头IBM的气质，并已经走上一条新的变革出路，从而展示出一种具有全球威慑力的垂直整合能力。
而它的传统对手爱立信与思科，在整个展览现场，不在它的视线内。两家公司的展馆局促逼仄。两天来，华为官方人士只字未提它们的名字，仿佛遗忘了一般。
偌大8个场馆，笔者没有看到哪家巨头能比华为更具有垂直整合的能力。爱立信、思科们现场展示了物联网与5G方案，但它们缺少华为端到端的服务。融合趋势下，它们缺少接近消费者的能力；三星、英特尔展示了垂直整合能力，但前者集中在动荡不已的消电市场，基础设施、企业级服务上难发声音；英特尔具备端到端、云时代的服务能力，3G、4G积淀很深，5G也开始对外提前展示规划，但因错失全球移动互联网热潮，在贯通基础管道以及终端及消费者方面，缺乏直接支撑；IBM一直与华为有合作，展会揭幕前甚至联合推出行业方案，但蓝色巨人剥离消费业务后，已很难适应一个融合时代，前不久它与苹果的战略合作，被视为扭转被动的信号。而在全球通信业咨询服务上，蓝色巨人也正被华为快速蚕食。
凤
