管理烂的要命，迟到旷工抽烟吃零食违规操作等等，说罚钱又不罚都是关系户，你不罚关系户也就无法处罚非关系户。每天开会要么喊个口号报下无关紧要的缺陷，几分钟而已就上班。。要么一大堆废话连篇，总之提前半小时上班真心没用。真有事下班说足够了
要工艺真心没用，转产后搞搞缺陷就滚蛋了，现在经理管得严了还来看下瓶子打扫下卫生，以前不转产工艺整天玩都不进车间
干好了是挡车的功，干不好是帮工的错，什么逻辑？挡车工资节节升都是关系户。帮工学徒临时工。
要我说每班机前配两个技术员，后面配个总质检。就可以了
公司要完全透明公开的说明，机前挡车有问题无法立即搞定的需通知技术员参与处理，不要觉得丢人，或者有心理压力怕领导认为你干不了。。后面产品缺陷《质检不确定报废不报废的》由总质检把关。。要把这个定为公司规章制度，更好的传承和学习技术。