2015-04-18
1、谈“新官上任三把火”
新官上任就要看他烧的“三把火”，奖勤罚懒了吗？优胜劣汰了吗？组织变革了吗？流程改造了吗？……团队因他的上任有所改变了吗？
结论：上任烧“三把火”的干部不见得干好，但上任连“三把火”都不烧的干部一定不行，大家对新人新政是有支持、期待和宽容的。上来如果没那个劲，那就是来守摊子的。守旧等于落后，不变就是等死，以不出事为原则的“守摊”干部将来要么会出大事，要么温水煮青蛙慢慢等死。
2、成不成功有时差在坚持上
很多人谈各种各样的商业模式，今天试试这个，明天试试那个，结果没有一个适合自己的，这也是很多创业老板小成功后学习各种总裁补习班，听完大师们授课后把企业最终做破产的现象之一。原因在于，创业老板的成功是因为：当他什么模式也不知道的时候，他会心无旁鹜把一件事情做到极致。
结论：成不成功有时不是能力问题，是坚持与不坚持的问题，碰到问题就怀疑，遇到困难就放弃，想成功都难。确定方向定下目标，一天解决一个问题，不断改善，就怕行百里半九十，我们往往就在离终点线最后几米的地方断送了自己。
3、一个团队不在于有多少聪明人，在于有多少实实在在执行者
在执行上，要求是“标准作业，精益管理”。标准是多少次在反复提升和改善中确定的，是非常规范非常权威，必须严格执行。有些人执行不好的原因就是自己想法太多，不愿意按团队定下的标准和规矩办事，所以常常与团队大“道”背道而驰。西点学员回复上级的“四个标准”答案：Yes，Sir（报告长官，是）；No，Sir（报告长官，不是）；Noexcuse，Sir（报告长官，没有借口）；Idon′tknow，Sir（报告长官，我不知道），给执行树立了一个标杆。
结论：一个公司不在于有多少聪明人，而在于有多少实实在在的执行者，执行人的特点就是严格按团队定下的标准做事，这是《从优秀到卓越》要点中所说的“训练有素”，有训练有素的个体，才能有训练有素的团队。