案例：
曼哈顿区
华尔街
　　一座摩天大厦的高档会客室里。
　　一家知名化妆品公司的CEO杰克·鲁奇坐在声名卓著的管理大师彼得·德鲁克对面，焦急的心情溢于言表……
　　杰克·鲁奇：董事会要求我明年停销没有带来利润的10种产品，但明年的总销售额得提高15%，可剩余的88种产品中有40种产品的市场占有率也每况愈下。德鲁克先生，我真的不知道该怎么办？
　　 彼得·德鲁克：您真的一点办法都没有吗？
　　杰克·鲁奇：不。您知道，如果我真的一点办法都没有，或许明天我的办公室里就会换上另外一个人！我想合并全球的分公司，将现在的65家合并成52家。
　　彼得·德鲁克不动声色。
　　杰克·鲁奇：我还要将现有的员工裁减10%，将停销的10种产品的产品线全部卖掉。
　　彼得·德鲁克还是没有说话。
　　杰克·鲁奇：将广告投放在具有绝对竞争优势的16种化妆品上，增大市场份额。
　　彼得·德鲁克依然保持沉默。
　　杰克·鲁奇：还有，我要将物流费用减少2%；将销售费用降低3%；将销售人员的培训费用降低0.5%，还有……
　　彼得·德鲁克：好了，杰克·鲁奇先生，请允许我将您打断。现在我只关心一件事，您真正要做的是什么？

B、目标合理
目标是否合理，我们可以采用分解的方法进行判断。将大目标分解成几个小目标，集中精力完成每一个小目标。
赢家不过是尽量完成每一个小目标，从而促使全 局发生质的改变。目标不合理的情况，即使将大目标分解成小目标，在完成小目标时也会备受压力。这样容易导致对长远目标丧失信心。这便是不合理的目标。最佳状态是每完成一个目标还有余力，这样会产生一种得胜者的快感。
思考。任何决策行动都离不开缜密的思考，可以说思考是对信息的过滤。当信息充斥大脑，我们需要根据目标进行去粗取精、去伪存真的筛选。
评估。作为一个总结的方式，在你做出决定前对事件整体进行反思。给自己一个清晰的定位，评估尽量做到中肯，不要带有过多的个人喜好。当然，评估是以个人实力作为参照的，尽量要符合主体的要求。通过倾听、思考、评估，我们的决定具备了一定的合理性，这是设立正确的目标所必需的。

C、绝不找任何借口
借口是行动的天敌！我们在做事的过程中，遭遇到了挫折，有的人会迎难而上，而有人会找借口退缩。没有人会愿意承认是自己能力有限而导致不能成功。人们会找诸如：这件事不像我们想的那么好，我身体不行体力跟不上，有人干扰等等，这些借口是用来给别人看的，为了掩饰自身能力不足是导致失败的真相，以挽回面子。同时，任何人都不愿意承认自己能力不行，于是我们的心里就会找出一个替罪羊疏导这种难过的感觉，使自己的内心不那么难受。

看完了，感觉如何？

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楼主帅呆了。

o 不！楼主看了你的贴，我想我得赶紧马上快速。。。。。睡觉