第一部分：关于贴吧的管理思路
1：贴吧发展前期：贴吧发展前期一定要确定贴吧的发展方向，明确目标才能正确发展。
2：贴吧发展中期：吸引新成员，怎样吸引新成员是很多吧主都会头疼的事，我觉得一个贴吧一定要有自己的特色，自己的风格，标新立异才能出奇制胜。
3：贴吧发展后期：留住新成员，很多贴吧初期很成功，前一个月非常繁荣，但紧接着第二个月就变成少有人来的死贴吧了，原因一般都是，大家来了，也留下来了，但是话题实在是太少了，导致没有贴可回，人员慢慢就流失了，即使吸收再多的新人，也没有流失得快。所以，多发一些值得讨论的帖子，让大家都别闲着，都可以参与。参与的人多，话题就多了。贴吧也就可以良性发展下去了。
第二部分：管理吧务的方法
管理贴吧首先需要一个好的吧务团队，一个好的吧务团队能带领贴吧更好的发展。所以吧务的选材是非常重要的，慕容导师说，选材，切忌勿选圆滑者，说话言词激烈者，平庸之人，妒忌有才之人，根本不适合的人 用人眼光要准，要狠。我觉得导师说的非常有道理，吧务选取最好选对贴吧有过重大贡献的，热爱贴吧的，能够服众的。团队合作是所有成功管理的根基。无论你是新手还是资深管理人，对你而言，管理好团队都是重要且具激励性的挑战。
关于吧务团队
1：首先成立贴吧管理组，根据吧友上网时长不定期设置小吧主，争取达到对贴吧的24小时管理，以达到及时对广告帖、政治帖和骂人帖等不符合百度贴吧规则的帖子进行快速删除。
2：每月可以进行一次优秀吧友评选，鼓励吧友发帖积极性。
3：对发帖语言不文明的吧友采取站内短信警告两次，屡教不改直接删除、封ID的办法进行管理，重要问题召开管理组会议形成决议后处理。
4：成员间要彼此扶持。
5：团队要达到应有的效率，唯一的条件是每个成员都要学会集中力量。你必须了解团队的能力，以确保团队的成功。