不知道公司出于各种原因考虑，成立无负压给水事业部，个人一点感受是对于建筑市场，客户直观感觉是乱，人员太多，联系工作繁琐；小住宅类项目消防、排污仅四五万，业务部门会减少甲方业务投入，配套相应减少；
对于这几年对建筑市场了解，凯泉会不会这样操作呢？
1、出高端产品，提升产品品质，不论质量、自动化控制、节能还是外观，都有个好的提升。
2、取消给水事业部，成立新公司，新的销售政策和产品定位，脱离原凯泉无负压对高端产品的影响，老产品由办事处操作，并设定价格上限，对高端产品进行保护；高端产品由新公司操作。
3、办事处签订无负压业绩分单，明确分单比例，办事处占比不小于60%。
个人感觉要想对无负压实施新的销售政策，必须对凯泉老的无负压产品有个决裂，彻底改变这些年来对客户的印象，重新树立产品形象