本着反浪费思想。丰田生产方式确立了必要数量生产体制。
　　必要数量就是以产品销售为根据，即一切生产都取决于市场动向。
　　必要数量对生产现场来说是一种给定条件，显然是不能随意增减的。根据市场需求来调节生产，成为丰田生产方式的重要特征。在生产中，即便需要减少用工量或提高生产效率，也都是根据必要数量来计算实施的。为了避免浪费，丰田公司确立了以更少人投人生产活动为原则，这也可以避免因突然减产而发生裁员现象。
　　自动化、准时化以及反浪费思想相互融合、有机地构建起丰田生产方式的精益思想体系。它们之间有着如下关系:①三者之间是相互继承与发展的关系。自动化最初所要实现的目标就是创造自动化生产的机器，而准时生产思想则升华为创造自动化的生产方式，并明确了自动化原则，即将必要的部件，在必要的时问，提供必要的数量，从而将机器、待加工品以及作业者有机结合起来，形成自动化生产过程。在生产方式实践中，大野耐一将准时生产与自动化。

　　融为一体，并对二者关系作了生动比喻，“如果说‘准时化’是棒球比赛中集体配合协作的话，那么，‘自动化’就代表队员的较高水平的个人技术……如果个人与集体之间配合默契的话，就能打出非常好看的比赛，全部工序也是一样。进而，大野又提出反浪费思想，以之作为自动化和准时生产思想应用于实践的基本保证。②三者之间也是相辅相成的关系。上述说明同样也表明，在丰田生产方式中，自动化、准时化与反对一切浪费已紧密地融为一体，相辅相成、不可分割。
③精益生产思想继承了日本生产传统以及大量生产方式的精华。无论是自动化思想，还是准时生产思想，都与丰田公司的经营实践密切相关，继而，战前、战后丰田公司又大规模学习了福特大量生产方式，正是在其现代化生产方式的基石之上，这些传统生产思想才得以进一步升华，形成精益生产思想。