上海精益生产培训公司认为在日益剧烈的价钱大战中，获胜者终究取决于公司本钱是不是具有显着低于职业平均水平或首要竞赛对手水平的优势。怎么构建公司战略本钱优势，通常根据价值链进行剖析。一方面经过整个职业价值链体系剖析断定公司的相对竞赛优势，并断定公司的本钱战略；另一方面经过公司本身的价值链剖析，进行公司内部事务流程再造，下降本钱，构建公司肯定竞赛优势。
　　若是从精益生产视点来看，可以在深度上赋予了公司战略本钱优势更悉数的内在，便是“公司战略精益本钱优势”，上海精益生产培训公司认为公司是不是具有本钱优势关键在于是不是可以发明出一种顾客价值；公司本钱优势是不是体现精益，关键在于整个价值链体系能否完本钱钱最小。精益思维可以在构建公司战略本钱优势发扬价值，首要表如今：榜首，在理论上突破了只“以赢利为导向”的本钱办理形式，将竞赛的规模扩大到了整个价值链之间的比赛。第二，开展了以价值链各个环节为底子，找到驱动本钱下降环节的理念，形成了以整个价值链优化为底子，价值链的优化下降了各个节点的本钱思维。第三，弥补了公司战略本钱构建中过于重视本钱而疏忽商场需求的坏处，使得公司可以在最接近实在情况的环节上进行出产，并能满意顾客真实的需求。第四，从顾客视点动身将顾客与公司利益一致起来，为公司战略本钱优势的构建赢得了商场与赢利。如，20世纪60年代，IBM在进行计算机出产进程中曾提出一个正确的疑问：“顾客愿意为计算机的哪些特性掏钱？”，然后，他们描绘出了一种全新的计算机，虽然在技术上这台计算机不算最为领先，可是与操控数据公司进行对立进程中，赢得了商场位置与赢利。
　　学习精益生产进行公司战略本钱办理的特征
　　根据精益生产进行公司战略本钱办理结尾目标是完结顾客价值最大化，详细表述就是以最小的本钱完结最优的质量，满意顾客多元化的需求。因而公司战略本钱办理的对象是整个价值链体系，办理遵循是悉数本钱办理准则，办理的方法为目标办理。