开年第一本书。
《真正的问题解决者--社会企业如何用创新改变世界》
我唯一追的出版社湛庐文化策划出版
一个美国人对世界范围的社会企业所做的针对性研究。
整本书罗列的社会企业运营三点核心思想--
1.营利与非营利的界限变得模糊
2.越来越多地关注结果和评测影响
3.重视规模--如何找到成功的创意并将其广泛应用,以创造最伟大的社会变革。
看这本书的时候还是挺佩服这些社会企业家的毅力的。他们不是非营利性社会组织,他们在解决贫困问题的同时也要担心整个企业是否具有能够生存下去的能力。所以他们选择做着非营利性质的善举,并与营利公司合作使得双方共赢(营利企业收购低成本产品,贫困人民通过劳动获得报酬,压低失业率,社会企业保持其合作价值。)
最后有关于中国社会企业的研究,跟国外比还是差的太远了,我们民众压根不知道这种社会企业的存在。我们国家的确需要一个“阿里王”,但政府的支持也是必要的,甚至是一切展开的基础。
我通过这本书还认识了一种信贷方式--“小额信贷”。
社会企业的三脚架,社会企业家是其中一支,他必须有坚定的信念,良好的嗅觉力和体察力,富有创造力。如果他的创造力不够的话,他必须要拥有对创新想法流的强大包容性与敢于任用富有创新力的人的胆识。就像柳传志说的一样:“我可能不懂这些新事物,那我就投资这些年轻人,让他们放手去做吧。” 社会企业家的要求一点也不比普通企业家少,甚至更多。
《真正的问题解决者--社会企业如何用创新改变世界》
我唯一追的出版社湛庐文化策划出版
一个美国人对世界范围的社会企业所做的针对性研究。
整本书罗列的社会企业运营三点核心思想--
1.营利与非营利的界限变得模糊
2.越来越多地关注结果和评测影响
3.重视规模--如何找到成功的创意并将其广泛应用,以创造最伟大的社会变革。
看这本书的时候还是挺佩服这些社会企业家的毅力的。他们不是非营利性社会组织,他们在解决贫困问题的同时也要担心整个企业是否具有能够生存下去的能力。所以他们选择做着非营利性质的善举,并与营利公司合作使得双方共赢(营利企业收购低成本产品,贫困人民通过劳动获得报酬,压低失业率,社会企业保持其合作价值。)
最后有关于中国社会企业的研究,跟国外比还是差的太远了,我们民众压根不知道这种社会企业的存在。我们国家的确需要一个“阿里王”,但政府的支持也是必要的,甚至是一切展开的基础。
我通过这本书还认识了一种信贷方式--“小额信贷”。
社会企业的三脚架,社会企业家是其中一支,他必须有坚定的信念,良好的嗅觉力和体察力,富有创造力。如果他的创造力不够的话,他必须要拥有对创新想法流的强大包容性与敢于任用富有创新力的人的胆识。就像柳传志说的一样:“我可能不懂这些新事物,那我就投资这些年轻人,让他们放手去做吧。” 社会企业家的要求一点也不比普通企业家少,甚至更多。