1.确定换季的时机
　　牛仔裤换季时需要考虑和注意的事项如下：
　　(1)上一季商品的出清状况
　　如果出清速度超过预期，就要考虑提前换季;如果出清速度慢，就要考虑提前换季能否吸引顾客，答案若不乐观，应照原订计划进行。
　　(2)新一季商品准备的情况
　　店铺总部商品是否可如期交货，商品准备的情况将直接影响换季作业。
　　(3)牛仔加盟店货品周转率
　　若周转率低，可先安排换季;反之，周转率高的牛仔加盟店可较慢换季，把周转率低的牛仔加盟店中的剩余商品集中到周转率高的牛仔加盟店，把握最后的机会做商品出清。
　　(4)气候的变化
　　换季都是在季节转换、气候最不可捉摸的时候。气候如果有大的变化，不合时令的服饰就要收起来。
　　(5)牛仔店的换季时间
　　店中店必须配合所在商场的换季时间。
　　(6)换季广告
　　换季广告一经推出，表明新的一季正式登场，此时上一季的商品就不应该再在卖场里出现。
　　2.换季前期作业
　　按进货作业中商品配送前置作业所述，应考虑以下各点要求：
　　(1)服装店合理的商品容纳量，含卖场展示量及库存量。
　　(2)各服装店的商品组合计划。
　　(3)当季商品规划的风格与主题。
　　3.换季商品处理
　　经营者在进行换季商品处理时首先要了解存货积压的原因，存货积压有以下几个原因：
　　(1)对未来市场的判断错误
　　服装店对政治、经济、文化环境，以及对产业环境，如产业规模、供应商、竞争品牌、中间商、顾客及市场环境中的市场容量、价格、通路、产品发展趋势等，都应进行充分的判断。如果做出与未来发展不同的预测，就不能获得顾客的认同，并会因此而造成存货积压。
　　(2)商品库存政策不正确
　　如果存货积压已经产生，最重要的是迅速寻找办法处理。千万不要以为公司总部在做新一季商品企划时，可视存货的多寡来决定新商品的生产量，而由此产生麻痹心理，这样会使存货在新的一季中越来越难处理。
　　(3)商品品质不能符合顾客要求
　　有瑕疵的商品，不但不可能卖出去，而且就是销售后也将被顾客退回，这类商品在库存中，就会成为永远压箱底的存货。
　　(4)商品的企划不能满足顾客的需求
　　商品企划不能满足顾客的需求，主要表现在，如商品组合是否完整，商品的花色、款式、尺码、规格没有针对市场的需求等。
　　(5)销售能力差
　　不论是店员销售能力还是广告促销能力，如果不能超越竞争者，市场很快就会萎缩，其结果就是导致存货的增加。