我是车间主管，管理28台机器的生产，每人操作一台机，怎么说呢，公司是计时的，由于部门特殊，按之前订下的规定，每台机每小时标准产能为48板（如果熟练一点基本每个小时可以达到64板以上），但有些员工就故意怠工，做得慢，偷懒！产能一直提不上去，管理比较松懈，离岗时间比较自由，如何去治这种人？提高他们的自觉性？我现在的想法是，会也开了，也逐个谈过了，就是不做那么多，我只能每天安排多出来，做得少的几个员工不加班……直到能按时达标后才安排加班！人是逼出来的，……还有就是公司有2种工资制度，过年前入职的有双倍加班费，年后入职的只有1.5倍加班费，这让我很头疼……另外就是，公司很奇葩，没有岗位津贴，像我们部门，无尘室，员工因为要开曝光机，基本上一天都是常站的，也没有说站着做事补助，其他部门都是坐着做事，我申请过被老板骂到狗血淋头，总经理也向老板提议给津贴，但也被骂到狗血淋头！我们部门也是很难留住员工的……管太严了怕没人手做……加上我们部门又是一个瓶颈……各位大神给点意见吧！