l PRINCE2能带给项目管理：
n 整个项目流程（启动、中期以及收尾）均在有效控制、组织之下；
n 在决策关键点，重新审视项目计划和业务状况；
n 自动管理和控制对计划的任何偏离；
n 股东和高级管理者只是在恰当的时机介入项目；
n 被广泛承认，为项目管理交流提供了一个共同语言；
n 对资源进行控制，对风险进行管理。
l 对具体的项目来说，还具有以下益处：
n 每一层级的角色与责任定义明确；
n 通过例外管理，减少不必要的官僚会议；
n 从高级长期规划到低级短期规划，项目规划层级分明；
n 将项目管理的技术性工作和管理工作区分开来；
n 所有参与者对项目风险都有充分的认识；
n 变革管理的方式有助于减少风险。
l 使用PRINCE2，项目管理者能够：
n 在项目开始前达成参考标准作为项目启动的先期条件；
n 辅以明确定义的结构来委任人员、授予权责，明晰汇报关系；
n 将项目切分为可管理、可控制的多个阶段，方便计划编制；
n 提供定期的、简短的管理报告；
n 在项目关键点上组织高级管理层和股东开会，但这样的会议被减少到最低限度。
l 对于那些直接使用项目产出结果的人士，PRINCE2带给他们：
n 参加制定所有关于项目的决策；
n 如果愿意，可以完全监督项目每天的进展。
谷安天下开班信息
北京：时间：5月28-31日（火热招生中）