在保险越来越被重视的今天，新华保险始终保持着清醒意识，通过不断创新及练好内功来提升企业竞争力，在保险市场上打造出自己的企业风格，力争成为同行业的范本。
经过十五年的艰苦创业，以新生力量进入保险领域的新华保险如今已成长为行业的排头兵。站在新的历史起点上，新华保险正在经历着行业身份的重要变化。从市场挑战者到行业领先者的身份转变，使新华保险更加注重追求企业的稳健经营和核心竞争力的打造。
近年来，在这一重要理念的指引下，新华保险在新一届高管团队的领导下，开始实施了在战略高度上的全面整合，并将“合规经营”作为今后工作的一把利剑和标尺，来约束各类潜在的风险，使公司的运作更加稳健。
随着中央汇金入股，新华保险完成了董事会的换届，在金融、投资等领域有着丰富经验的康典担任董事长，业内享有盛誉的何志光担任新华保险总裁，使新华保险的组织结构更加完善，治理结构更加清晰。新华保险迎来了新的发展阶段。
在保监会提出了“转方式、调结构、强监管、防风险、促发展”十五字方针，这标志着保险行业监管理念的成熟。在此方针指引下，去年以来，新华保险开始了内控系统的重新搭建和整合。
新华保险董事长康典提出，“要以精神提升、制度约束、流程梳理、技术保障、惩戒威慑等五项策略来抵御风险”，致力于建立“和 谐的、建设性的内控关系”。何志光总裁也提出了“打造合规经营的典范公司”的目标，要求公司要贯彻落实合规经营理念，实施“合规经营一票否决”制，健全风险管控体系，确保业务品质的持续提升。在中国保险业，何志光一直以倡导稳健、专业、合规而著称。
为了充分强调合规经营的重要性，新华保险召集公司高管团队和各地分支机构负责人，在北京开了三天的培训会。康典对于抵御风险的五项策略进行了具体的阐释，并以西方金融危机举例，指出依靠的制度并不能完全避免风险和漏洞。首先要在精神层面上，有更高的追求和向往，这样即便在制度失效的情况下，风险和漏洞也可以得到有效的弥补。康典指出：“新华保险一定要成为有文化、有追求、有抱负的公司。”
其次，建立制度约束机制。新华保险必须要不断完善、清理自己的制度体系，以适应市场发展的变化。再次，通过流程梳理查漏补缺，做好细节控制，提升管理水平。另外，新华保险还通过信息技术的应用，提升后台支持部门对于一线部门的支持力度，在流程管理、防控体系等方面发挥作用。最后，对于违规操作、违法操作的行为，必须进行查处和惩戒。
与此同时，新华保险健全和完善了总部的内控和风险管理职能，在合规管理部门基础上建设内控合规部门，增加了内控建设和风险管理的组织和人员；审计部门增设了四个审计分部，扩大审计覆盖面，为加大审计力度、加强审计独立性提供了组织保障；设置纪检监察室负责效能监督和问责处理。
另外，新华保险要求分公司全面设立风险管控部门，履行分公司以下机构的内控合规、法律咨询、审计监督等风险管理职责；要求有条件的三 级机构设立相关处室或岗位，履行内控合规管理职能。
新华保险新闻发言人、分管合规工作的副总裁刘亦工表示，随着新五年战略的确立、以客户为中心的经营战略付诸实施，品牌和文化建设已提升到战略高度，而合规与服务，将是新华保险品牌的核心点。
今年以来，国内外经济环境并不乐观，这对于保险行业来说，也是一个巨大的挑战。新华保险强化合规、苦练内功，为中国保险行业的企业竞争力打造提供了新的范本。
经过十五年的艰苦创业，以新生力量进入保险领域的新华保险如今已成长为行业的排头兵。站在新的历史起点上，新华保险正在经历着行业身份的重要变化。从市场挑战者到行业领先者的身份转变，使新华保险更加注重追求企业的稳健经营和核心竞争力的打造。
近年来，在这一重要理念的指引下，新华保险在新一届高管团队的领导下，开始实施了在战略高度上的全面整合，并将“合规经营”作为今后工作的一把利剑和标尺，来约束各类潜在的风险，使公司的运作更加稳健。
随着中央汇金入股，新华保险完成了董事会的换届，在金融、投资等领域有着丰富经验的康典担任董事长，业内享有盛誉的何志光担任新华保险总裁，使新华保险的组织结构更加完善，治理结构更加清晰。新华保险迎来了新的发展阶段。
在保监会提出了“转方式、调结构、强监管、防风险、促发展”十五字方针，这标志着保险行业监管理念的成熟。在此方针指引下，去年以来，新华保险开始了内控系统的重新搭建和整合。
新华保险董事长康典提出，“要以精神提升、制度约束、流程梳理、技术保障、惩戒威慑等五项策略来抵御风险”，致力于建立“和 谐的、建设性的内控关系”。何志光总裁也提出了“打造合规经营的典范公司”的目标，要求公司要贯彻落实合规经营理念，实施“合规经营一票否决”制，健全风险管控体系，确保业务品质的持续提升。在中国保险业，何志光一直以倡导稳健、专业、合规而著称。
为了充分强调合规经营的重要性，新华保险召集公司高管团队和各地分支机构负责人，在北京开了三天的培训会。康典对于抵御风险的五项策略进行了具体的阐释，并以西方金融危机举例，指出依靠的制度并不能完全避免风险和漏洞。首先要在精神层面上，有更高的追求和向往，这样即便在制度失效的情况下，风险和漏洞也可以得到有效的弥补。康典指出：“新华保险一定要成为有文化、有追求、有抱负的公司。”
其次，建立制度约束机制。新华保险必须要不断完善、清理自己的制度体系，以适应市场发展的变化。再次，通过流程梳理查漏补缺，做好细节控制，提升管理水平。另外，新华保险还通过信息技术的应用，提升后台支持部门对于一线部门的支持力度，在流程管理、防控体系等方面发挥作用。最后，对于违规操作、违法操作的行为，必须进行查处和惩戒。
与此同时，新华保险健全和完善了总部的内控和风险管理职能，在合规管理部门基础上建设内控合规部门，增加了内控建设和风险管理的组织和人员；审计部门增设了四个审计分部，扩大审计覆盖面，为加大审计力度、加强审计独立性提供了组织保障；设置纪检监察室负责效能监督和问责处理。
另外，新华保险要求分公司全面设立风险管控部门，履行分公司以下机构的内控合规、法律咨询、审计监督等风险管理职责；要求有条件的三 级机构设立相关处室或岗位，履行内控合规管理职能。
新华保险新闻发言人、分管合规工作的副总裁刘亦工表示，随着新五年战略的确立、以客户为中心的经营战略付诸实施，品牌和文化建设已提升到战略高度，而合规与服务，将是新华保险品牌的核心点。
今年以来，国内外经济环境并不乐观，这对于保险行业来说，也是一个巨大的挑战。新华保险强化合规、苦练内功，为中国保险行业的企业竞争力打造提供了新的范本。
