大数据时代的财务转型 互联网、云计算等信息技术的高速发展预示大数据时代已悄然来到,大数据技术革命浪潮正以一种势不可挡的姿态席卷全球,并改变着公共决策、企业管理、市场营销以及有关生活的方方面面,成为一种全新的颠覆性信息技术变革。在大数据时代,会计的职能已经从财务管理延伸到提升企业整体绩效方面。

当大量庞杂且无序的数据被一同收集起来之后,如何将有用的数据筛选出来并确立它们之间的关联关系是数据清理的重要工作。我们从管理会计角度来看,相关的财务人员需要非常了解行业各生产经营流程环节和要素之间的可能关联及其折射在企业业务、管理、内控、财会、统计等数据之间的“血缘关系”。要努力寻找、建立这些数据之间的关联关系。比如,可以通过实施元数据管理、标准化处理各系统数据源、统一数据业务及系统口径、建立统计数据的元数据管理模型及精细化的数据质理稽核模型,实现数据质量的闭环管理,并在此基础上实现可视化和精细化管理。因此,在大数据时代中管理会计在企业中将发挥着举足轻重的作用,与财务会计的融合必将会带来不可忽视的作用。
目前,中国大多数企业还处于财务会计信息化管理和传统管理相结合的阶段,缺乏专业的管理会计人员,企业应用管理会计的大多数只是产品成本核算业务,并且仍在使用反映成本信息不准确的传统成本核算方法。此外,企业仅仅通过实施ERP管理系统管理企业信息化是不能满足企业经营需求的,因为ERP只是信息化的一种工具。只有企业从中获取有利于提高企业利润的决策信息并被管理者利用才真正有用。只有通过财务会计与管理会计的融合,相互作用,才能有效的识别出提高企业利润等重要的经济信息,才能更好的为企业经济管理提供信息决策支持。
在大数据时代下的管理会计与财务会计的融合,是企业财务转型和升级的必然趋势。作为数据时代,财务领域的崛起必定是企业在激烈的市场竞争中最敏感的机构,也是最善于从大数据里嗅到时代发展机遇和未来趋势的先锋。如何挖掘蕴藏在数据背后的宝贵信息,管理会计与财务会计的融合必将会成为最好的数据挖掘者,并能为企业管理者经营决策提供科学依据,是企业面对大数据时代冲击下最有利的武器。
财务会计与管理会计在实际工作中融合,可以减少人力管理成本;提高企业信息共享带来的便利,提高企业经营过程中风险预警快速应对的速度,使企业能及时有效地选择利用信息,快速决策应对经营过程中的风险;信息资源的共享也带来了管理控制中多方位的监督,确保信息的真实、完整,为企业整体诚信形象带来无限生机!

当大量庞杂且无序的数据被一同收集起来之后,如何将有用的数据筛选出来并确立它们之间的关联关系是数据清理的重要工作。我们从管理会计角度来看,相关的财务人员需要非常了解行业各生产经营流程环节和要素之间的可能关联及其折射在企业业务、管理、内控、财会、统计等数据之间的“血缘关系”。要努力寻找、建立这些数据之间的关联关系。比如,可以通过实施元数据管理、标准化处理各系统数据源、统一数据业务及系统口径、建立统计数据的元数据管理模型及精细化的数据质理稽核模型,实现数据质量的闭环管理,并在此基础上实现可视化和精细化管理。因此,在大数据时代中管理会计在企业中将发挥着举足轻重的作用,与财务会计的融合必将会带来不可忽视的作用。
目前,中国大多数企业还处于财务会计信息化管理和传统管理相结合的阶段,缺乏专业的管理会计人员,企业应用管理会计的大多数只是产品成本核算业务,并且仍在使用反映成本信息不准确的传统成本核算方法。此外,企业仅仅通过实施ERP管理系统管理企业信息化是不能满足企业经营需求的,因为ERP只是信息化的一种工具。只有企业从中获取有利于提高企业利润的决策信息并被管理者利用才真正有用。只有通过财务会计与管理会计的融合,相互作用,才能有效的识别出提高企业利润等重要的经济信息,才能更好的为企业经济管理提供信息决策支持。
在大数据时代下的管理会计与财务会计的融合,是企业财务转型和升级的必然趋势。作为数据时代,财务领域的崛起必定是企业在激烈的市场竞争中最敏感的机构,也是最善于从大数据里嗅到时代发展机遇和未来趋势的先锋。如何挖掘蕴藏在数据背后的宝贵信息,管理会计与财务会计的融合必将会成为最好的数据挖掘者,并能为企业管理者经营决策提供科学依据,是企业面对大数据时代冲击下最有利的武器。
财务会计与管理会计在实际工作中融合,可以减少人力管理成本;提高企业信息共享带来的便利,提高企业经营过程中风险预警快速应对的速度,使企业能及时有效地选择利用信息,快速决策应对经营过程中的风险;信息资源的共享也带来了管理控制中多方位的监督,确保信息的真实、完整,为企业整体诚信形象带来无限生机!