早上起床第一件事相信很多人是打开Line或Facebook看看世界发生什麼事？或者打开咱们公司的信箱看看发到甚麼邮件，走到早餐店点杯奶茶拍照分享，下班时戴著耳机听著Kkbox的音乐。
以上描述是现代很常见的生活方式，而我们经常使用的Line、Facebook、Kkbox都有一个共通的性质，这些都是「平台」式的服务。
平台服务造就的平台商业模式，正释放出革命性的威力，改变现代人的生活方式，也在全球商业模式里扮演重要的角色。而他的创新点就是它颠覆了传统的产业链，所以才会被称为创新、革命。
平台商业模式有个重要的关键是「产业链不再是一条直线」，必需建立生态圈才能高度获利。并且「有形产品」不再是获利主要来源，而是在打造一个多方共赢的生态，提供最多利益满足各边用户需求。EX:云掌柜(我不会说我是藉机拍拍公司马屁的>w<)
书里面的重点如下:
了解平台多边市场的定位
双边或多边市场是平台商业模式缺一不可的成长引擎组件，找到两边以上的市场非常重要，比专注找到一边重要，我会这麼说是因为许多平台型公司并不了解双边或多边的模式，容易只专注在单边，所以很难做得起来。
ex:艺龙(前阵子的新闻艺龙被卖给携程了，估计是他做单边市场产生的亏损难以挽回所以才被卖掉)
设定付费方与被补贴方：对平台来说，知道补贴谁很重要，知道谁付钱很重要，就像免费模式的名言：如果你没有付费，你就是产品。平台的产品是谁，真正的客户是谁，这些资讯会决定平台策略的方向
了解跨边网路效应与同边网路效应
网路效应是指当用户的规模成长时，让跨边或同边的用户使用平台所得到的效益也会成长。如果你的商业模式不会随著用户规模成长而产生网路效应，就得重新设计或是做 Pivot 了
开放式策略 vs 管制式策略
这点非常重要，开放才能吸引更多用户，管制的后果就是让用户离开，更何况平台会需要用户帮平台产生内容
了解用户增长的突破点
每个平台业者都会度过一段没有用户或是只有一点点早期用户的阶段，这个阶段在书中称为真空阶段，只要能度过真空阶段，突破引爆点，用户数量就会爆炸式增长，说起来很简单，事实上有非常多的创业家阵亡在这个真空阶段
吸引用户、留住用户、转化用户
这个用户转化的流程非常重要，里面有许多的学问，尤其是关於如何了解用户，这会是平台业者的主要课题，需要了解用户的需求、渴望与期待，这些需要规划 。