werec吧 关注:8贴子:107
  • 5回复贴,共1

稳定期:产品上线,团队没散,结构没升级

只看楼主收藏回复

第七,招过来做运营的新人,一开始都是想做策划的;


1楼2015-06-02 14:55回复
    第八,如果这时公司运营、市场、商务、公关等各大体系都还未分开,那就尽量低调地将脏活累活都接下来,未来运营独大就在此一举;


    2楼2015-06-02 14:57
    回复
      第九,如果公司老板是职业经理人或研发出身,那么做好长期当绿叶的心理准备,因为他要很久之后才会想起设立COO;


      3楼2015-06-02 14:57
      回复
        第十,运营是赚钱的,市场是花钱的,两者迟早必有一战,但好在运营和市场战起来之前,大部分手游公司在初期是划在一个部门的;


        4楼2015-06-02 14:57
        回复
          第十一,很多简单的事情总是没人能办到,比如在游戏内发个服务器公告;


          5楼2015-06-02 14:58
          回复
            第十二,这时候设计各种活动,就需要事先划分不同类型了:比如社区活动笼络核心用户,营销活动制造话题人气,游戏内活动促进在线和消费,媒体活动则是扩大宣传范围等。其中有些活动是相互结合的,像常见的“你提我改送100部苹果6”这样的活动,就是社区活动和营销活动的结合。


            6楼2015-06-04 11:36
            回复