其次是精准的客群定位。
　产品的先期定位牢牢抓住青少年群体，尤其是热爱 HipHop 文化及街头文化的青少年群体。然后寻找这些目标群体的关注热点，转化为自身的传播节点，形成传播阵列，攻占大众媒介。哪些音乐人歌手时尚明星是这些青少年关注的？和他们合作。将产品植入他们的 MTV、电影、访谈节目，让他们把 BEATS 耳机挂在脖子上，在公众媒体上频繁出镜。然后与其中商业价值较高的艺人，推出联名合作款，充分利用了粉丝的跟随心理。至此，Beats 不只是一款耳机，是与所钟爱的艺人共同分享的生活方式；Beats 也不只是用来听歌，更是围于项上的至潮饰品。耳机从此只分为 Beats 与非 Beats,从来没有哪个耳机像 Beats 一样，更多的时间不是在耳畔，而是躺卧在脖子上。
　早期 Beats 的创意策略围绕街头时尚展开，鼓励青少年将音乐带上街头。TVC 的画面鲜艳，节奏跃动，少男少女伴随着 Beats 传出的音乐在街头起舞，勾画出青少所向往的生活方式。值得一提的是，大多品牌的创意全案代理都会交由综合创意代理商进行服务，而 Beats 选择了互动代理商 R/GA，而这是一家颇负盛名的互动创意代理商，可见 Beats 的群体定位极为清晰。而最近听说 W+K 的某个大佬跳到 Beats 做全球市场总监，这个长期服务于 Nike 的创意人或许会更加强化 Beats 年轻时尚的品牌活力。

最后是资源整合。
　如果说上述两点并没跳脱出常规的品牌发展路径，那么 Beats 成长过程中所展现的强大资源整合能力或许是其他品牌难以复制的。
两位创始人来自音乐行业，不具备电声产品的研制技术，更没有自己的生产线和销售渠道。于是他们找上了高端线材和电源处理厂商——Monster（魔声）。魔声的线材在发烧友中有很高的地位，早期也推出过音箱产品（MacSpeaker)，拥有深厚的音频技术储备。在多番谈判后，Beats 与 Monster 定下了为期五年的合作协议，魔声负责 Beats 品牌产品的研发、生产、销售。Beats 官方声称是共同研发，但是从外部信息分析，Beats 至多是参与了产品线规划和工业设计，并对调音给予意见。实际的核心研发和销售渠道搭建都是魔声一手在做，Beats 则着力于其品牌营销。

　艺人明星歌手，是两位在音乐圈颇有资历的创始人最大的资源。于是根据其受众，展开了围绕明星的各种营销攻势，合作过的艺人不胜枚举。这个模式国内也有典型样本，便是李宗盛所创的李吉他。凭借人脉优势，分别请来五月天、蔡健雅、陈绮贞、周华健等为其宣传。只可惜民谣吉并非消费性产品，所以不广为人知。
　耳机市场的成功，迅速提升了 Beats 的品牌价值。Beats 不满足于单纯的耳机产品设计销售，希望能更广泛的涉足音频消费市场。于是搭上了多年 PC 市场第一份额的 HP（二线品牌？呵呵），宣称合作开发 Beats Audio 音效系统。从这个产品的名称就能知道，这是个音效软件，而非杜比、DTS 之类的软硬件系统标准。简单来说，这就是一款独立的 EQ 软件，或者说是声音滤镜。与和魔声的合作如出一辙，Beats 无非是参与了产品规划和界面设计，实际核心应该是由 HP 公司完成的。Beats 拥有自主产权，并将产品应用及品牌授权给 HP。
　在 HTC 入资控股 Beats 后，后者借用前者的资金开始过河拆桥，摆脱 Monster 品牌。为期五年的合作就此分手，而且似乎透露出不欢而散的信息。Monster 从这类产品实践中迅速成长，构建了成熟的耳机产品销售网络，推出了品种繁多的产品，也将 Beats 的营销策略化为己用，各种名目的合作款层出不穷。而 Beats 借助 Monster 的技术能力迅速崛起后，也面临着品牌干扰的问题。不仅是大陆市场，国外很多消费者同样认为 Monster 是 Beats 的品牌拥有者，后者只是前者的一个子品牌，或者说是一个产品线。HTC 享用 Beats 品牌，也让自己的手机产品搭载 Beats Audio 音效，试图将产品扩张至 Beats 的客户群体。

　最近 Beats 又推出了 Alexander Wang 联名设计款，并仅在时装卖场销售。这个信息非常明确，它们已不满足于青少年群体，而力图将客群向关注时装的更高端人群进行拓展。
完~~~

营销确实很成功啊

沙发，

我买不起啊！耳机最多千元出头……而且它还要涨价！

然后我想说的是，BEATS唯一的贡献可能就是让大家开始关注耳机作为一种潮品
新人小白现在都壕得很啊，上来就先入这个大坑，其实我倒也不是为了黑而黑，就像早年的OPPO手机和播放器，稀烂而且贵得没谱，但是现在的OPPO我都对它刮目相看

洗白文有什么好看的。。。