随着公司的快速发展，车间改革也在陆陆续续的进行，但随着改革的实施，我们看到的并不是一番欣欣向荣，努力拼搏的进取精神，而是一片民声鼎沸，埋怨四起，效率低下的工作景象，面对这一困境，我想试问我们的“改革家”们，我们实行改革的最终目的是什么？是为了建立一个海纳百川，互敬互爱，积极向上的工作环境，还是要营造一个谨小慎微，尔虞我诈，人人自危的工作氛围，我想这个问题值得我们认真慎重的去思考一番。
公司设置基层管理人员的目的是为了承上启下，优化管理，减少冗余，缓解矛盾，从而提高工作效率，为公司创造更多的劳动价值，而我看到我们的管理者却大都是向上溜须拍马，向下欺凌打压，向外明争暗斗，向内胡乱处罚，你们已经偏离了总经理对公司的美好意愿，背离了基层管理人员的职责要求，同时也打破了工人们对未来的美好憧憬，现在一个又一个的优秀的员工相继离我们而去，我们在抱怨责怪他们留下一堆繁杂工作不辞而别的同时，是不是也该思索一下他们为什么会选择突然的默默离去，是另有所爱，谋求发展？还是另有苦衷，被逼无奈。我想天平的指针一定会向后者倾斜，因为他们的临别一眼或是包含着一声叹息，或是包裹着满脸泪滴。
“水能载舟，亦能覆舟”基层管理者之所以看起来那么高高在上，是因为你们踩在了工人们的肩膀之上，你们这时要做的应该是学会如何感恩，如何关怀，如何为工人们谋福利，如何为车间谋效率，如何为公司谋发展，而不是得寸进尺的骑在工人们的头上颐指气昴的作威作福，更不是每天打着耽误生产和为公司谋效率的幌子，去吹毛求疵的找茬和满足你们的自私自利，从而以权谋私。群众的眼光都是雪亮的，你们任何的不良心思和行为，都逃不过他们的双眼，不要以为他们一无所知，更不要以为他们会一直忍受你的欺凌而不会奋起抵抗，只是未到最后爆发的那一刻，只是还缺少那引燃火药的最后一颗火花。工人们可以把你们高高托起，照样也能够把你们狠狠的摔在地上，踩在脚下。
历史上从事改革的先辈也不乏少数，但改革成功的却寥寥无几，虽然每次改革在短时间内会起到一定的积极效果，但时间久了就又会回到改革之前的窘迫状态，甚至比之前还要严重，虽然每个改革家最初的想法都是好的，目的也都是为社会大众谋求福利，但结果却总是不随人愿，或是南辕北辙，或是雪上加霜，国家和农民的压力越来越大，生活也愈来愈艰难。这就是著名的“黄宗羲定律”。我们童泰现在也正处于这个尴尬阶段，同时也陷入了这个定律的死循环当中（越改革，效率越低，越改革，民愤越大）。改革并没有给公司和工人带来任何的福利和效益，却让一些心怀不轨的基层管理者钻了空子，从中获利。我们已经禁不起像这样的改革了，是时候该休养生息，清静养民了。
其实每个工人的自我发展能力并不差，我们即使不对他们进行思想制度教育，专业技能培训，他们也知道自己要吃饭，养家糊口，提高生活质量，我们只要不对他们天天施加压力，干扰他们的节奏，打乱他们的步伐，过分限制他们的自由，再给予这些不堪重负的人们一点空间和喘息之机，他们也是会努力工作拼命挣钱的，车间的生产效率也是会大幅有所提升的。老子在《道德经》中说道：“无为，则无不为”其实作为一个管理者，适当的不做管理，甚至要比事事都刻意的去做，效果要好的多。治民若水，因势利导。是治国的最高境界，又何尝不是管理车间的最佳方式呢。~
