各位前辈好，小弟今年刚刚毕业，有幸加入中建三局。现在公司要确定岗位，需要我们确定意向，可选岗位有 施工，技术，商务等。有没有哪位前辈能给小弟详细分析下这三个岗位的优劣。另小弟想深入了解下商务岗，我想知道的是，在三局这种建筑公司做商务与非建筑行业的商务有什么区别？假如在三局做了几年商务后打算跳槽至非建筑行业可行吗？岗位关联度有多大？另外，在三局，商务岗升职的话相对于技术和施工来说有没有短板？以上。谢各位前辈不吝赐教。
仅说说工程、技术和商务三块的发展吧。
首先说说这三个岗位是干嘛的，之间在帖子的回复中已经说过这个，但是因为是在文中，所以有些人没看到，我就直接复制过来了。
工长（工程部）：负责现场管理和协调，与分包队伍带班接触较多，身体最为辛苦，没有周末，经常值夜班，但是对自身沟通的能力和对工程的理解提升较大，老一辈的项目经理绝大部分是工长出身！
技术员（技术部）：负责施工方案的编制以及与设计的沟通，可以说是项目上最为轻松的部门，身体和心理的压力均比较小，但是要做精不容易，一名合格的技术员应当熟悉现场施工的过程，必须拥有一名做工长的专业水准，不然做出来的东西只是一份垃圾资料而已，近年来的项目经理逐渐有许多从技术岗位提拔上来，但是通常还是得经历现场管理的阶段。
预算员（商务部）：负责工程计量与计价，合约管理，分包结算以及需要成本收入类报表的编制，属于项目上除项目领导外精神压力最大的岗位，项目的收入都靠预算员来争取，需要的知识最为全面，专业知识也最难掌握。但是很少有项目经理从商务岗位提拔。但是从整个建筑行业而言，该岗位在行业内最为吃香，且行业内待遇较高。
质检员、安全员、实验员、资料员都属于辅助岗位，就不说了。项目部工作开展主要为以上3个岗位为主。
再说说发展，
先说项目的简单架构
XX部办事员-XX部门经理-XX分管副经理（特大型项目才有）---项目经理
机关的：XX部办事员--XX部门副经理--XX部门经理--XX分管副总---分公司总经理
公司和分公司的机关架构基本一致，只是分工部门多一点。
常规的项目发展线路。
工长---生产经理----项目经理。这是最基本的项目发展线路。当然你有可能中途调到机关去做工程管理部的办事员、副主任、甚至主任。然后再发展到公司机关。这中间有无限的可能性，但是工程管理肯定是从项目出来的，升职靠的是你的办事能力和你的人际关系。但是做好项目是根本，所有的领导肯定在之前都是一个优秀的项目经理。
技术员--项目总工----生产经理（机关），技术员的发展应该不太固定，因为机关和项目的工作内容比较接近，可以比较容易进行转换。不过也是要下项目锻炼的，项目总工后可以调往机关，也可以经历生产管理的过程后再做项目经理。但是技术员一般比较宅，机关路线可能是大多数人愿意看到的。
预算员---商务经理----机关，商务岗位很少去做项目经理，主要原因是对生产环节的掌握还是比前面2个岗位差一点，当然也有商务转生产然后做项目经理的，不过相对比较少。在项目商务经理一般就到头了，然后就是挤破脑袋的去机关了。
一直把机关放在后面，不是说机关就一定比项目好，只是机关的领导肯定是要管过项目的，必须从基层锻炼出来。
建议施工和技术 晋升最快 和项目经理打好关系 前面的是某位前辈解释的 我只是复制了一下 你要谢谢他
想问一下你是分到了哪里的公司？
首先说说这三个岗位是干嘛的，之间在帖子的回复中已经说过这个，但是因为是在文中，所以有些人没看到，我就直接复制过来了。
工长（工程部）：负责现场管理和协调，与分包队伍带班接触较多，身体最为辛苦，没有周末，经常值夜班，但是对自身沟通的能力和对工程的理解提升较大，老一辈的项目经理绝大部分是工长出身！
技术员（技术部）：负责施工方案的编制以及与设计的沟通，可以说是项目上最为轻松的部门，身体和心理的压力均比较小，但是要做精不容易，一名合格的技术员应当熟悉现场施工的过程，必须拥有一名做工长的专业水准，不然做出来的东西只是一份垃圾资料而已，近年来的项目经理逐渐有许多从技术岗位提拔上来，但是通常还是得经历现场管理的阶段。
预算员（商务部）：负责工程计量与计价，合约管理，分包结算以及需要成本收入类报表的编制，属于项目上除项目领导外精神压力最大的岗位，项目的收入都靠预算员来争取，需要的知识最为全面，专业知识也最难掌握。但是很少有项目经理从商务岗位提拔。但是从整个建筑行业而言，该岗位在行业内最为吃香，且行业内待遇较高。
质检员、安全员、实验员、资料员都属于辅助岗位，就不说了。项目部工作开展主要为以上3个岗位为主。
再说说发展，
先说项目的简单架构
XX部办事员-XX部门经理-XX分管副经理（特大型项目才有）---项目经理
机关的：XX部办事员--XX部门副经理--XX部门经理--XX分管副总---分公司总经理
公司和分公司的机关架构基本一致，只是分工部门多一点。
常规的项目发展线路。
工长---生产经理----项目经理。这是最基本的项目发展线路。当然你有可能中途调到机关去做工程管理部的办事员、副主任、甚至主任。然后再发展到公司机关。这中间有无限的可能性，但是工程管理肯定是从项目出来的，升职靠的是你的办事能力和你的人际关系。但是做好项目是根本，所有的领导肯定在之前都是一个优秀的项目经理。
技术员--项目总工----生产经理（机关），技术员的发展应该不太固定，因为机关和项目的工作内容比较接近，可以比较容易进行转换。不过也是要下项目锻炼的，项目总工后可以调往机关，也可以经历生产管理的过程后再做项目经理。但是技术员一般比较宅，机关路线可能是大多数人愿意看到的。
预算员---商务经理----机关，商务岗位很少去做项目经理，主要原因是对生产环节的掌握还是比前面2个岗位差一点，当然也有商务转生产然后做项目经理的，不过相对比较少。在项目商务经理一般就到头了，然后就是挤破脑袋的去机关了。
一直把机关放在后面，不是说机关就一定比项目好，只是机关的领导肯定是要管过项目的，必须从基层锻炼出来。
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想问一下你是分到了哪里的公司？
2楼2015-07-17 17:01收起回复
