对于现今的企业管理者而言，人才甚至比企业战略本身更为重要。因为有了企业对杰出的人才的培养，企业才能在市场上有所作为，管理者才能真正拥有一个管理者应有的价值。
　　为了企业长足的发展，就要认清人才培养的重要作用和地位，找出人才培养制度上、方法上的薄弱环节，因此，一个现代的企业应该从发展战略的高度来对人力资源进行管理，充分认识人力资　　源管理中人才培养的重要性，努力构建出一个和谐的人力资源管理体系。空间拓展了，舞台拓宽了，英雄有了用武之地，这才有助于充分发挥各类人才的聪明才智。时势造英雄，只有这样，我们的企业才会有一个长足的发展，一大批高素质人才才会脱颖而出。
　　真正有效的好制度，就是通过严格规范的章程去激励人，发掘人的潜力和价值，赋予人发挥潜能的空间、施展才华的舞台。在用活人工作方面，要创新制度、创新工作体制机制，把人才的积极性调动起来，形成心往一处想，劲往一处使的格局。
　　要让人才发挥最大的效应，在工作中就必须多一些人性化关怀和思考，从思想上、生活上、工作上真正关心、关注人才，多为他们解决生活、工作上的困难和问题，多听取他们对建设发展的好的建议和意见，增强人才的主人翁感意识，让他们感受到被尊重、被重视的氛围，使之从思想上、心灵上愿意留下来
　　企业就像一台机器，它的每个零件都是不可或缺的，只要能在岗位上出色完成任务的员工都是人才。对于人才，应该做善待人才重其才而不乱用，善用人才扬其才而避其短，善聚人才凝其心而去其疑。企业牢牢把握人才引进、人才培养和人才使用这三个关键环节，切实做到广开渠道招引人才，想方设法培养人才，不拘一格使用人才，从而增强人才引力，激发人才活力，实现人才与单位互动共赢，和谐发展。