2011年9月3日，中汽租赁广东省公司以“新体系、新风气、打造标杆团队”为主题，在河源召开月度工作会议，并对省公司总部及分公司员工进行了拓展培训。
上午的工作会议有四项主题内容，各分公司8月份工作总结及9月工作计划汇报，省公司业务部、运管部、综合部重要工作内容引导，新制度宣布与落实，现场讨论解决现存问题。从而协助省公司各部门及各分公司工作人员理清工作思路、明确工作目标，了解新制度，为创建新体系、新风气奠定坚实基础。
下午，进行了长达5个小时的拓展培训，全体人员分成四个团队，各个团队的队员们拟定出自己队伍的队名、口号、队歌。烈日下，团队成员们通过共同努力，依次完成了数字传递、拍号码、齐眉棍、谁错了、毕业栏杆五项培训内容。大家通过亲身体验，对团队的涵义有了一个全新的认识，总结起主要有以下几点：
第一，每一个理想目标的达成,有赖于团队全体人员共同的智慧与努力,通过民主、有效讨论，合理、快速决策，认同差异，合理分工，让资源得到最优配置，才有获取成功的希望。在“拍号码”培训项目中，充分体现出这一原则的重要性，任何一个团队，只有做到共同拟定决策，分工协作，遵循规范，才能取得优良的成绩；反之，团队中只要其中一名队员违背规范，就会导致整个团队任务的失败。
第二，统一管理是达成目标的必备条件，多头管理只会导致团队成员思维的混乱，不但不利于任务目标的达成，反而会成功道路上的绊脚石，例如在“齐眉棍”这一培训环节中，队团员们目标一致，统一听从团队长的号令，才能顺利完成任务；一旦存在多重命令口号，则导致一次又一次的失败。
第三、学会换思考，当一个团队任务失败，能承担后果的只有团队长，队员即使有心，但也无法分担相应责任。身为管理者，并非意味着享受更多特权，而是要承担更多的责任，应当引导和管理好自己的团队，珍惜每一个为企业创造价值的员工；身为团队中的一员，要理解团队领导者的艰辛与不易，明白自己的职责所在，不要让自己成为整个团队的负担，拖累团队长。
第四、齐心协力是整个团队致胜的关键，在最后的毕业栏杆中，四个小团队合并成一个大团队，刘林作为团队队长统一指挥，石金荣、孟涛、杨军、杨富淞四名队员以身体作为支撑点，让队员们踩着他们的肩翻过2米多高的毕业墙，原本预计需要半个小时才能完成的项目，整个团队只有了8分钟就全部通过了毕业墙，当时的场景，让所有人无法不为之动容。“人心齐，泰山移”，在企业中，如果每一个成员都能以大局为重，做到遵守纪律，团结协作，勇于奉献，这个团队将无往不利，企业的任何困难都会迎韧而解。
在这一次的拓展培训中，广东省公司这个团队的成员们共同面对困难，齐心协力解决问题，共同分享成功的喜悦，增进了同事间的有效沟通，增强团队的整体互信，初步形成大团队意识，将团队凝聚力提升至更新的层面，为打造一支标杆团队奠定了良好的思想基础。