企业要发展生存，一定要有开阔的视野，时时保持创新激 情。李厚霖深谙此道，在管理企业的过程中，无论是钻饰的款式，还是企业的形象包装，李厚霖一直坚持求新的原则，已不可复制的创新力，成为行业标杆。
李厚霖出奇制胜的法宝，就是在变幻莫测的市场中，玩转创新魔术，让产品始终占据设计的前沿，才取得如此成就的。
李厚霖是如何玩转珠宝定制的？作为国内最早推出珠宝定制服务的企业之一，其定制服务涵盖了高端定制、婚戒定制，以及个性化C2B在线定制等多种模式，几乎覆盖了每一个需要个性化定制服务的群体。别人注重价格战，李厚霖注重客户体验，以服务和环境取胜，通过一个商业模式的创新，快速发展起来了。但很快这种模式就被人复制，市场和消费需求也发生了变化。所以，在2006年时，恒信玺利便推出了“IDo”这个品牌，专门销售婚戒，将高高在上的奢侈品变为结婚的必需品。恒信玺利又创立电子商务品牌oohDear，精准定位于“时尚钻石礼物”，并首创国内C2B个性定制服务，创造珠宝界电子商务的新纪录。
李厚霖自成立恒信玺利以来，一直以“追求极致、不断创新”的精神用心将产品做到极致，让产品拥有独一无二的卖点。恒信玺利董事长李厚霖表示：“国内奢侈品行业正呈现出一种‘小时代’的特色。在过去的‘大时代’里，我们讲大话题、大趋势，个人被封闭在时代的特色中，为趋同活在历史里；但在‘小时代’，我们开始关注个人的事情，注重个人的想法，大家求个性而不是雷同，求当下而不是过去。因此冲‘面子’或‘荣耀感’带动的奢侈品消费逐渐被个体的个性化需求取代。”
李厚霖在恒信玺利成立的“‘成长学院’就像我们在公司里设置的一所无形‘大学’，培养了很多新生，也培养了很多老师。”此后，李厚霖又提出“公司即学校”的理念，成立公司内部的“成长学院”，为员工提供专业学习服务。恒信玺利“成长学院”有一个不小的团队，分别管理基础教学、领导力、营销培训、教务部、运营管理及俱乐部等6个模块。针对一线员工和总部员工、管理层和基层进行有针对性的培训；在培训模式上，既有外部培训也有内部培训。这样，恒信玺利恒信玺利才有了长足的发展空间！
李厚霖就是以这种坚持不懈的精神，创造出一个又一个财富奇迹，，逐步走向国际品牌市场，赢得世人瞩目。
李厚霖出奇制胜的法宝，就是在变幻莫测的市场中，玩转创新魔术，让产品始终占据设计的前沿，才取得如此成就的。
李厚霖是如何玩转珠宝定制的？作为国内最早推出珠宝定制服务的企业之一，其定制服务涵盖了高端定制、婚戒定制，以及个性化C2B在线定制等多种模式，几乎覆盖了每一个需要个性化定制服务的群体。别人注重价格战，李厚霖注重客户体验，以服务和环境取胜，通过一个商业模式的创新，快速发展起来了。但很快这种模式就被人复制，市场和消费需求也发生了变化。所以，在2006年时，恒信玺利便推出了“IDo”这个品牌，专门销售婚戒，将高高在上的奢侈品变为结婚的必需品。恒信玺利又创立电子商务品牌oohDear，精准定位于“时尚钻石礼物”，并首创国内C2B个性定制服务，创造珠宝界电子商务的新纪录。
李厚霖自成立恒信玺利以来，一直以“追求极致、不断创新”的精神用心将产品做到极致，让产品拥有独一无二的卖点。恒信玺利董事长李厚霖表示：“国内奢侈品行业正呈现出一种‘小时代’的特色。在过去的‘大时代’里，我们讲大话题、大趋势，个人被封闭在时代的特色中，为趋同活在历史里；但在‘小时代’，我们开始关注个人的事情，注重个人的想法，大家求个性而不是雷同，求当下而不是过去。因此冲‘面子’或‘荣耀感’带动的奢侈品消费逐渐被个体的个性化需求取代。”
李厚霖在恒信玺利成立的“‘成长学院’就像我们在公司里设置的一所无形‘大学’，培养了很多新生，也培养了很多老师。”此后，李厚霖又提出“公司即学校”的理念，成立公司内部的“成长学院”，为员工提供专业学习服务。恒信玺利“成长学院”有一个不小的团队，分别管理基础教学、领导力、营销培训、教务部、运营管理及俱乐部等6个模块。针对一线员工和总部员工、管理层和基层进行有针对性的培训；在培训模式上，既有外部培训也有内部培训。这样，恒信玺利恒信玺利才有了长足的发展空间！
李厚霖就是以这种坚持不懈的精神，创造出一个又一个财富奇迹，，逐步走向国际品牌市场，赢得世人瞩目。
