今天在偶然间看见了群里的HR朋友们与讨论绩效在实施的过程当中出现的一些问题，员工不配合、反感；评价者的权利的滥用等现象，其实归根究底是人事部绩效部分工作的失职。

今天在偶然间看见了群里的HR朋友们与讨论绩效在实施的过程当中出现的一些问题，员工不配合、反感；评价者的权利的滥用等现象，其实归根究底是人事部绩效部分工作的失职。
首先，我们在采用绩效考核这种方式的时候，要给到公司所有的员工进行培训，要让员工理解绩效的“绩”与“效”。
“绩”即为成绩，也就是你的绩效得分。无论是月度、季度、年度，我们在经过考核后，总会给到员工一个分数，等同于老师给到学生的成绩。不同的是，绩效考核的成绩与员工的月薪、年薪、以及年度的奖金是挂钩的，因此大多数的员工会因为这个，对绩效考核产生反感，误认为公司只是采取了这种“名正言顺”的方式克扣他们的工资、奖金，以增加公司的盈利。这完全是由于人事部未利用好绩效的 “效”。
“效”即为效用，也就是采用绩效考核真正的意义所在。很多的公司把绩效考核做为证明公司管理正规的一种方式，但并没有在实际意义上利用绩效考核让公司的管理走上正轨。绩效考核的效用实际上就是需要人事部协同公司各个部门根据绩效考核结果，反馈组织、个人的存在的问题，再进行分析、分解，然后采取公司内训、外训等方式各个击破，以完成组织的绩效目标，提高组织的核心竞争力，促进组织完成战略目标。
所以说，公司的HR没有把绩效考核培训做好，也没有把绩效考核应用起来，导致员工们怨声载道，为得高分 “走捷径”，企业中出现这样的现象也不足为奇。