在团队出问题时，领导或者管理层应该做的是应该缓解问题。
在我工作单位 ，我们军训教官给我们上的第一课是让我们每一个人对身后的人说我相信你，然后一个接着一个往后躺下去。从第一个到倒数第二个都被后面的人接住了。 然后教官又让我们做了几个类似的的游戏， 都成功了，而成功的最大原因就是第一次的相信，以后几次的团结。 军训就两天，一天游戏，一天电影，我们就可以彼此熟悉的叫出对方的名字。 我们店还有一些福利，一个月放假四天，每个月都会有个聚会。不用我们掏钱，单位给报销。 长假也会组织我们去旅游或者BBQ。 店里所做的这一切都是为了我们能在工作上能团结。为店里带来更大的利益， 这种方法成功了。
一个团队的成功离不了团结，努力。
而在团队出现问题时，更需要管理层来做调和剂。
不喜勿喷