恒信玺利董事长李厚霖缔造用心做事的企业文化，提升了员工的凝聚力，创造了更多的价值，恒信玺利是中国第一时尚奢侈品品牌，李厚霖也成为珠宝行业的领军者。李厚霖说，人这辈子不可能一帆风顺，不可能永远都走平川大道，一定是有上坡，也有下坡。不管你再聪明、智商再高，条件再好，该挨的刀都得挨，该爬的坡都得爬。但重要的是，挨过刀后你还能站起来，爬完一个坡你还有勇气再爬另一个坡。李厚霖创建的恒信玺利曾荣获“ELLE中国之星最美珠宝”奖项绝非偶然。与ELLE这一媒体集团的气质有着高度契合的恒信同样是一个有历史、有故事的品牌。这一早在上个世纪90年代便以超过1500平米的单店面积跻身于中国顶级商圈的珠宝企业，李厚霖十余年间不断追求创新的管理思想及强调精准市场定位的多品牌策略，李厚霖始终致力于为消费者提供极致的产品和完美的体验。未来的时代是一个开放性的时代。随着互联网迅速发展，读图时代的到来，理性崇拜开始让位于感性狂热，直觉与灵感越来越取代系统的分析模式。在物质满足之后，人们对美感、对独特性的追求会超过对实用性的追求，苹果手机以其与众不同的外在美和内在美，成功PK掉了诺基亚的禁摔扛摔，待机时间长。消费者不再把手机仅当手机，更是代表身份认同的时尚标志。乔布斯们玩的不只是技术，而是跨界。这就要求商业的经营者们要突破传统思维定势，多视角、全方位地看问题，将各种资源整合起来，去发现、去创造新的商业模式。恒信玺利董事长李厚霖认为，商业在今天、在未来，“不见森林”的短视和“固定思维模式”的局限将会导致失败。开放性、远见性决定企业的未来。既然开放性思维对未来商业如此重要，如何以开放性思维进行企业管理，李厚霖认为，“作为21世纪的企业管理者，我们应抛弃传统的、标准化的管理模式，鼓励开放性思维在企业管理中的应用。为员工营造一个平等的、开放的、创新的企业环境，彻底释放员工的想象力，激发员工的创造力。 开放性的企业管理首先要求企管理者有开放的心态和包容的姿态，鼓励“异想天开”，打破常规。”以企业年会为例，李厚霖分享了恒信玺利以开放性思维进行企业管理的模式。在李厚霖看来，企业年会往往有几个固定的模式：一种是表彰颁奖，吃吃喝喝，K下歌便散场;一种是表彰颁奖，载歌载舞，吃吃喝喝，场面整得大一些;还有一种是表彰颁奖抽奖加晚会的形式。以往恒信玺利的年会也是晚会的形式。李厚霖说：“公司内部自己组织节目这事非常耗时耗力，弄过几回比较成功的大型晚会后，这种模式也就开始僵化，节目没有多少创新了。所以，开始组织今年年会的时候，我对筹备组只有一个要求，要创新，要独特。当搞一台话剧的提案交上来时，我就认定是它了。作为观众我看了这台话剧，结果很满意。”李厚霖说“未来的企业，90后很快成会成为主力军。这一代人成长在物质相对丰富的时代，他们抗拒权威，不喜欢自上而下的管理，希望得到自由发挥的个性，更需要开放性、包容性的管理模式，人性化的管理机制及沟通机制。所以，在激励创意方面，对90后，要更开放，更游戏化，娱乐化。其实工作与娱乐并不对立，快乐工作，有利于刺激人的主动性和创造性。”
