金科服网关于战略布局的总体思路
金科服网对战略的是通过运用复杂的战略设计模型和海量的市场数据来做出决策，事实上金科服作为精明的企业通过行业(宏观)的高度来审视周围的环境并加以判断，而这样的判断至少减少企业80%的损失。

　金科服网认为，战略处理的是企业与环境的关系，这个环境既包括本行业的竞争对手，也包括上下游的企业和宏观环境等等，一个好的战略一定是从外部的视角进行审视并做出相应的反应。而与战略不同的是，管理这个题目更多地是从企业内部的视角进行审视。而内外部的不同视角决定了战略和管理有着一个明确的先后顺序，那就是一定是先向外布局(战略)，再向内夯实基础(管理)。换句话说，如果确定外部存在机会的话，就一定是先把外部的机会抢回来，然后再处理家里的那些事。为此金科服网做出以下布局：

第一，大力推进差异化战略发展，重视开发国内和互联网两个市场。金科服从以优质的咨询服务、高效率的项目定位、精准的企业项目诊断，走向兼顾国内、互联网两个市场，这是我国在提倡“互联网+”的基本战略走向，金科服于南京理工大学科技转移中心、国浩律师事务所、上海融贷通等公司的合作对于企业的战略决策能力、自主研发能力、融资能力等方面实现和转型提供了重要基础，

第二，改善传统科技服务竞争方式，提升全国竞争能力。从总体上看，科技咨询服务企业数量逐渐提高，但是在品牌知名度及附加值上，并无建树，而金科服的品牌地位逐步走向产业链的中高端位置。天津OTC保荐机构、高新区“创通票”服务机构也让金科服在同行业中的品牌影响力提升。

　　第三，战略思维能力、高水准高管团队构成，金科服从个人英雄时代走向企业群英时代，提高了企业战略决策水平和执行能力。金科服以北京寰亚未来科技为起点，天津至勤咨询、长春众仁博通科技咨询、成都国科泰达为桥梁辐射全国。

　第四，金科服大力弘扬企业家精神，以制度创新、管理创新推动企业全面可持续发展。以互联网创新思维，改变传统科技服务业的规则，将服务流程透明化，价格公开化。