私人董事会，简称为私董会或总裁私董会，是一种新兴的企业家学习交流与深度社交模式，其把高管教练、行动学习和人脉开发完美地融合起来，核心在于在资深教练的指导下，汇集跨行业企业家的群体智慧，落点于解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题。其与传统的培训相比，私人董事会更具有针对性，立足于解决当前的困惑；与一般的商会相比，更具有实战性，立足于主动发现企业经营管理中的隐患；与一般同学会相比，更深层、更紧密，立足于建立核心事业圈；与一般的社团相比，更严谨、更私密，只有少数非竞争性行业的企业家才能参加。
私董会还没在国内大面积崛起时，企业家的学习和成长问题似乎已经有了足够多的解决方案：商学院的EMBA课程、总裁班，各类机构推出的企业家学习、游学产品以及各色企业家协会、俱乐部等等不一而足。私董会是凭借什么迅速获得了企业家的青睐呢？
私董会模式的兴起符合历史潮流，属于实践管理教育范畴，与传统商学院教育有很大区别。“中高层职业经理人比较适合商学院教育，但创业者、企业家需要的是更具深度的教育模式。”传统的商学院教育为权威式、传输式的纵向学习模式，讨论内容以“别人的问题”为主；而私董会则以横向学习为主，互相“照镜子”，讨论的是在场企业家自己的问题，重点在于提升企业家的自我认知和反思能力，可以成为一种长期甚至是终身的学习方式。
EMBA读完了，企业家接下来的学习怎么办”。宋岩认为企业家跟一般群体不一样，做企业的过程是不断探索未知的过程，企业家要在前方没有路的情况下开出一条路，往往没人能用经验告诉他应该怎么做，所以企业家每天都要不断去学习，而这恰恰符合私董会的诉求，即相同的一批人长期相互激发、碰撞，成就一个智慧生发场。
私董会的概念最早出现在上世纪50年代的美国，5位公司的CEO定期聚会，互相抛出困扰已久的问题，分享处理问题的经验。逐渐的，这种聚会被不断的专业化和细致化，形成固定流程和议题方式，并引入了专业的“主持人”，私董会的架构基本固定下来。2013年私董会在中国开始萌芽，经过2014年中国以“智慧+资源”构建的圈子元年，以CEO教练CEO的私人董事会形态迅速发展开来。每期私董会8-20人，针对企业问题的发现、聚焦和解决，借助外脑解决问题。
企业家跟一般群体不一样，做企业的过程是不断探索未知的过程，企业家要在前方没有路的情况下开出一条路，往往没人能用经验告诉他应该怎么做，所以企业家每天都要不断去学习，而这恰恰符合私董会的诉求，即相同的一批人长期相互激发、碰撞，成就一个智慧生发场。
企业家需要的是更具深度的教育模式。传统的商学院教育为权威式、传输式的纵向学习模式，讨论内容以“别人的问题”为主；而私董会则以横向学习为主，互相“照镜子”，讨论的是在场企业家自己的问题，重点在于提升企业家的自我认知和反思能力，可以成为一种长期甚至是终身的学习方式。
巅锋汇.超级私董会的“教练”为李羿锋教授。
李羿锋教授是感恩文化发展有限公司董事长
中国服务力第一人（服务力创始人）
企业顶层设计导师（“风轻扬”模式创始人）
超级私董会首席教练（TCS巅锋汇超级私董会俱乐部创始人）
企业问题解决专家（EPTS企业问题终结创始人）
著名服务营销专家（精细化服务营销创始人）
商业心理学专家（CTS商业感性技术创始人）
中国名师联盟 核心发起人
亚洲八大讲师之一
17年培训生遍大江南北，为众多以中国移动，中国银行，创维集团等为代表的上市企业提供长期服务营销培训服务，并为多家知名企业提供顾问咨询服务……
巅锋汇.超级私董会是一个企业家实战修炼的道场，是一个实战实效的课堂，是一个经验交流的舞台，是一个智慧迸发的现场，是一个资源整合的平台，是一个沉淀情谊的旅程，是一个精英汇聚的海洋，在组织内看企业家总是强大的，但谁知道那种独自承担企业命运重大决策时的苦苦思索，那种因利害关系在组织内无人能谈的孤独寂寞，也许您需要一些更懂你的朋友伴你共同成长……