陈寿亭玩阴谋损招有一套，正儿八经经商做企业，不如马子雄，在现代法制社会，像他这样干是不行的。
陈寿亭打败马子雄，是在坯布经纬线上做的手脚，找了个马甲公司去竞标，坑了马子雄一把。
这个问题的实质是什么？如果放在今天法制社会下，这就是欺诈行为，属于不正当商业竞争，是要坐牢的。用这样的布浑水摸鱼，布是假布，伪劣产品毋庸置疑。纵观整部戏，陈寿亭的招数大部分是歪招损招。
陈寿亭缺乏作为一个企业家的战略眼光，通常没有明确的战略主线，更没有计划，差不多都是一锤子榔头一锤子棒槌，所谓的高招大多是灵光乍现。管理上，缺乏制度化，科学化，经验的东西，人情的东西太多，亲戚朋友是主体，整体管理上主要依靠个人威信感情。总体上看，陈寿亭的思维和管理方式都严重落伍。
看前面对这些还不是特别深刻，无论孙明祖、赵氏兄弟还是藤井都缺乏水平，基本属于和陈寿亭一类的人物，干不过陈寿亭就显得陈寿亭牛。到了訾文海，味道就有点不一样了，一直到马子雄，就彻底把陈寿亭比下去了，虽然在电视里陈寿亭赢了，但果真是这样吗？
马子雄一出场，就提出了以市场为导向的经营思路，指出了挂浆是产品附加值，在同样价格的情况下，极少的投入而使得布看起来更为厚实光鲜，这就是产品附加值的力量，是谋求产品差异化营销的思维。陈寿亭虽也熟知挂浆，但在提到挂浆的时候认为老百姓买回去一洗奖就掉了，已充分显出其思维模式和马子雄的差距。为什么有差距，差距在哪？
作为商人，谁都知道节省成本的重要性。陈寿亭是靠挂浆起家的，为什么后来不挂了呢？就是因为成本，因为他觉得老百姓回去一洗就掉了，花这个钱不值。陈寿亭当然也懂得营销的重要性，从他接着学生游行打广告就能看出，但是他解决不了成本问题，所以他就没有再挂浆。
但是马子雄不这么看，马子雄针对传统的渠道进货方式，创新性地提出了竞标的思维。这是非常贴合当时经济、工业发展的新思维，是后工业化时期，多头化竞争时代的营商思维。通过创新的经营模式，最大化节省成本，就把挂浆的1块钱省回来了。
从马子雄将这两个问题一并提出，就可以充分看出他系统化的经营思路，战略的高度，广度，维度，是在介入之初就从经营中成本，生产，营销各个环节结合思考的结果。
反观陈寿亭办厂之初，大批的布已经生产出来了还不知道该如何营销，完全是一种摸着石头过河的思维模式，按老规矩行不通，这个时候才想着到街上转转。早干嘛去了呢？早就应该进行市场调研。就像我们现在的很多地产商，投资的时候脑袋一拍就决定干了，根本不做市场调研，不做充分的评估，不考虑后续的营销，结果房子盖好了卖不出去，然后才着急上火想办法。
整剧中，陈寿亭多次遇到类似这种情况，现在想来，很多事情是由于他缺乏战略规划，对企业经营缺乏连续性、计划性、系统性思维引起的。再看看他手下的人，都是听话的，几乎没提出过建设性意见，完全是遵循他的意志行事，所有大的事情都是一言堂。作为一个企业家，手下尽是无能之辈，跟着混饭吃，那还用他们干什么？
马子雄的出现，是短暂的，但是，他的出现让我们看到了希望，看到了中国企业家的希望。我很遗憾这部电视剧会拍成这样，陈寿亭的励志故事的确让人振奋，但包括如周涛飞这些人也没有让我们看到作为现代企业家的核心气质。看看，孙明祖、卢家驹、赵氏兄弟......包括林伯清、苗翰东又能让我们看到什么？除了谦和、大气、中庸之外还有什么？难道这就是中国企业角逐世界的资本？全剧除了让利给回扣，公益牌，美人计，以本伤人，诈买，舆论攻讦，倾销，威胁，造假，无正当商业竞争，有哪些企业经营方面积极的东西？
做企业，小聪明是没有用的，商人和企业家是有本质区别的。全剧的思想高度有限，仅仅停留在商贾勾心斗角的层面，是个人的输赢，而非企业的存续。陈寿亭感言，若国家强大他会称雄中国，他说的不错，也许他能赚很多钱，但他的企业未必能够强盛。
这就是李嘉诚和比尔盖茨的区别。目前，我国的企业家在经营管理的思维上，依然十分保守，大多还是停留在如电视剧里的那一套，在管理的系统性，制度化，科学化，战略性等多方面严重滞后......
陈寿亭是中国旧派商人的典型代表，能吃苦，头脑活，讲情义，很精明，他的身上有很多闪光点，但他同时作为旧派商人的缩影，也集中体现了旧派商人与世界先进企业经营思维的差距。
在现代，中国企业要想发展强盛，不能学陈寿亭，学他已经落伍了，迟早会被淘汰。
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http://tieba.baidu.com/p/3127787381?share=9105&fr=share
陈寿亭打败马子雄，是在坯布经纬线上做的手脚，找了个马甲公司去竞标，坑了马子雄一把。
这个问题的实质是什么？如果放在今天法制社会下，这就是欺诈行为，属于不正当商业竞争，是要坐牢的。用这样的布浑水摸鱼，布是假布，伪劣产品毋庸置疑。纵观整部戏，陈寿亭的招数大部分是歪招损招。
陈寿亭缺乏作为一个企业家的战略眼光，通常没有明确的战略主线，更没有计划，差不多都是一锤子榔头一锤子棒槌，所谓的高招大多是灵光乍现。管理上，缺乏制度化，科学化，经验的东西，人情的东西太多，亲戚朋友是主体，整体管理上主要依靠个人威信感情。总体上看，陈寿亭的思维和管理方式都严重落伍。
看前面对这些还不是特别深刻，无论孙明祖、赵氏兄弟还是藤井都缺乏水平，基本属于和陈寿亭一类的人物，干不过陈寿亭就显得陈寿亭牛。到了訾文海，味道就有点不一样了，一直到马子雄，就彻底把陈寿亭比下去了，虽然在电视里陈寿亭赢了，但果真是这样吗？
马子雄一出场，就提出了以市场为导向的经营思路，指出了挂浆是产品附加值，在同样价格的情况下，极少的投入而使得布看起来更为厚实光鲜，这就是产品附加值的力量，是谋求产品差异化营销的思维。陈寿亭虽也熟知挂浆，但在提到挂浆的时候认为老百姓买回去一洗奖就掉了，已充分显出其思维模式和马子雄的差距。为什么有差距，差距在哪？
作为商人，谁都知道节省成本的重要性。陈寿亭是靠挂浆起家的，为什么后来不挂了呢？就是因为成本，因为他觉得老百姓回去一洗就掉了，花这个钱不值。陈寿亭当然也懂得营销的重要性，从他接着学生游行打广告就能看出，但是他解决不了成本问题，所以他就没有再挂浆。
但是马子雄不这么看，马子雄针对传统的渠道进货方式，创新性地提出了竞标的思维。这是非常贴合当时经济、工业发展的新思维，是后工业化时期，多头化竞争时代的营商思维。通过创新的经营模式，最大化节省成本，就把挂浆的1块钱省回来了。
从马子雄将这两个问题一并提出，就可以充分看出他系统化的经营思路，战略的高度，广度，维度，是在介入之初就从经营中成本，生产，营销各个环节结合思考的结果。
反观陈寿亭办厂之初，大批的布已经生产出来了还不知道该如何营销，完全是一种摸着石头过河的思维模式，按老规矩行不通，这个时候才想着到街上转转。早干嘛去了呢？早就应该进行市场调研。就像我们现在的很多地产商，投资的时候脑袋一拍就决定干了，根本不做市场调研，不做充分的评估，不考虑后续的营销，结果房子盖好了卖不出去，然后才着急上火想办法。
整剧中，陈寿亭多次遇到类似这种情况，现在想来，很多事情是由于他缺乏战略规划，对企业经营缺乏连续性、计划性、系统性思维引起的。再看看他手下的人，都是听话的，几乎没提出过建设性意见，完全是遵循他的意志行事，所有大的事情都是一言堂。作为一个企业家，手下尽是无能之辈，跟着混饭吃，那还用他们干什么？
马子雄的出现，是短暂的，但是，他的出现让我们看到了希望，看到了中国企业家的希望。我很遗憾这部电视剧会拍成这样，陈寿亭的励志故事的确让人振奋，但包括如周涛飞这些人也没有让我们看到作为现代企业家的核心气质。看看，孙明祖、卢家驹、赵氏兄弟......包括林伯清、苗翰东又能让我们看到什么？除了谦和、大气、中庸之外还有什么？难道这就是中国企业角逐世界的资本？全剧除了让利给回扣，公益牌，美人计，以本伤人，诈买，舆论攻讦，倾销，威胁，造假，无正当商业竞争，有哪些企业经营方面积极的东西？
做企业，小聪明是没有用的，商人和企业家是有本质区别的。全剧的思想高度有限，仅仅停留在商贾勾心斗角的层面，是个人的输赢，而非企业的存续。陈寿亭感言，若国家强大他会称雄中国，他说的不错，也许他能赚很多钱，但他的企业未必能够强盛。
这就是李嘉诚和比尔盖茨的区别。目前，我国的企业家在经营管理的思维上，依然十分保守，大多还是停留在如电视剧里的那一套，在管理的系统性，制度化，科学化，战略性等多方面严重滞后......
陈寿亭是中国旧派商人的典型代表，能吃苦，头脑活，讲情义，很精明，他的身上有很多闪光点，但他同时作为旧派商人的缩影，也集中体现了旧派商人与世界先进企业经营思维的差距。
在现代，中国企业要想发展强盛，不能学陈寿亭，学他已经落伍了，迟早会被淘汰。
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