通常我们说的企业管理系统ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划系统），是美国GartnerGroup公司于1990年提出的，其确切定义是：MRPⅡ（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。它扩展了MRP的功能，跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统，对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。简单的说ERP是企业提高效率、控制成本的有效手段。
从上世纪90年代开始，以SAP、Oracle为代表的国际著名ERP产品进入我国，但真正出现迅速扩展是2000年以后的事情。ERP在国内混凝土企业的应用要更晚一些， 2003年6月上海思伟软件（SIWEISOFT）推出了行业内第一个ERP产品，之后其他产品才开始陆续推出。混凝土行业的ERP市场现在正步入成长期，可以预见的是从现在到2015年前将是混凝土企业ERP普及应用的最红火的时期。企业如何选择适合自身的ERP管理软件，是摆在管理者面前的一大难题。一方面企业管理者中还有很多只知道ERP好，企业一定要上ERP项目，但并不了解ERP到底能干什么，对ERP有一些不切实际的想法；另一方面，市面上的ERP产品很多，各ERP厂商都在吹嘘自己的ERP多好多好，企业提出的什么问题它都能解决，误导企业，使企业选择了不适用的软件，最后是上了贼船欲罢不能。笔者将自己在企业信息化多年来的经验，整理出来供大家参考。
在考虑选择ERP厂商时，首先要明确购买产品和选择合作伙伴的不同概念，要清楚我们不是在选一套ERP软件，而是在选择一家可以持久共赢的合作伙伴，按照这样的思路，就可以在选型过程中找到重点。以下从厂商、产品、服务、成功案例等层面来说明选择的一些重点和注意事项。
厂商层面
“为什么要换ERP？之前使用的ERP有问题吗？”，在我就这个问题询问一个大型混凝土企业的CIO时，他的回答让我多少让有些意外，因为我认为肯定他会说软件不适用之类的话，结果他说“那家公司倒闭了！”。原来这家企业选择了本地的一家小软件公司定制开发，结果两年后这家软件公司倒闭了，服务也就随之中断了。目前虽然软件问题不是很多，但因为没有服务，企业也不敢再用这套软件了。所以，选择的软件厂商一定要比自己企业的生命要长，至少也是一样长！换句话说，就是要选择有实力的公司或知名企业。
软件层面
第一，软件厂商的产品丰富程度。ERP的成功实施需要很多后台支持，比如混凝土生产控制系统、GPS监控软件等等，如果这些软件我们去购买与ERP不是同一家公司的软件，以后数据的接口问题会非常麻烦。虽然目前有专门去做各系统之间接口的软件公司，但以后如果出了问题，企业需要向三家厂商来咨询，效率和效果、费用都是大问题，最后吃苦的就是用户自己了。
第二，软件产品的成熟度、稳定性。这点主要看软件发布出来多长时间了，有多少客户在使用。因为新发布的软件一般BUG比较多，至少发布出来一年以上，有不同区域的上的客户在使用就比较好，别一开始做信息化就当白老鼠，搞得筋疲力尽。
第三，软件产品的价格。看价格主要看其性价比，综合评比各方面都比较好的软件产品，自然价格也会高一些，而产品功能和综合评价比较差的产品，即使再便宜也不要去买，否则要么白花钱，要么以后花费的成本会很高。
服务层面
行内有句流行语叫：“三分软件七分服务”。所以厂商是否有健全的服务体系至关重要，我建议用户真正的去体验一下，比如尝试一下厂商服务电话是否能打通等等。
成功案例层面
最后一个层面就是案例客户了，前面的过程都通过了，心里基本上有底了，但最好还是去了解一下软件厂商的一些案例客户，成功案例越多的厂商越可靠。有些厂商吹嘘自己有多少多少客户，但用户要真正要去参观却找不到了，所以选择时一定要给予足够重视。
纵观业内诸多厂商，个人认为类似上海思伟软件这样的公司是用户最为安全的选择。
最后顺便纠正一种错误的观念，很多企业认为实施了ERP后就可以高枕无忧了，企业目标就能够完美实现，实际上这是不太可能的。ERP的实施是为管理者提供了一种非常有效的管理工具，其本身并不是管理目标，只有在企业决策层的大力支持和认真贯彻下，ERP才能真正卓有成效，否则再好的产品也只是摆设。
转载：上海思伟软件官网
从上世纪90年代开始，以SAP、Oracle为代表的国际著名ERP产品进入我国，但真正出现迅速扩展是2000年以后的事情。ERP在国内混凝土企业的应用要更晚一些， 2003年6月上海思伟软件（SIWEISOFT）推出了行业内第一个ERP产品，之后其他产品才开始陆续推出。混凝土行业的ERP市场现在正步入成长期，可以预见的是从现在到2015年前将是混凝土企业ERP普及应用的最红火的时期。企业如何选择适合自身的ERP管理软件，是摆在管理者面前的一大难题。一方面企业管理者中还有很多只知道ERP好，企业一定要上ERP项目，但并不了解ERP到底能干什么，对ERP有一些不切实际的想法；另一方面，市面上的ERP产品很多，各ERP厂商都在吹嘘自己的ERP多好多好，企业提出的什么问题它都能解决，误导企业，使企业选择了不适用的软件，最后是上了贼船欲罢不能。笔者将自己在企业信息化多年来的经验，整理出来供大家参考。
在考虑选择ERP厂商时，首先要明确购买产品和选择合作伙伴的不同概念，要清楚我们不是在选一套ERP软件，而是在选择一家可以持久共赢的合作伙伴，按照这样的思路，就可以在选型过程中找到重点。以下从厂商、产品、服务、成功案例等层面来说明选择的一些重点和注意事项。
厂商层面
“为什么要换ERP？之前使用的ERP有问题吗？”，在我就这个问题询问一个大型混凝土企业的CIO时，他的回答让我多少让有些意外，因为我认为肯定他会说软件不适用之类的话，结果他说“那家公司倒闭了！”。原来这家企业选择了本地的一家小软件公司定制开发，结果两年后这家软件公司倒闭了，服务也就随之中断了。目前虽然软件问题不是很多，但因为没有服务，企业也不敢再用这套软件了。所以，选择的软件厂商一定要比自己企业的生命要长，至少也是一样长！换句话说，就是要选择有实力的公司或知名企业。
软件层面
第一，软件厂商的产品丰富程度。ERP的成功实施需要很多后台支持，比如混凝土生产控制系统、GPS监控软件等等，如果这些软件我们去购买与ERP不是同一家公司的软件，以后数据的接口问题会非常麻烦。虽然目前有专门去做各系统之间接口的软件公司，但以后如果出了问题，企业需要向三家厂商来咨询，效率和效果、费用都是大问题，最后吃苦的就是用户自己了。
第二，软件产品的成熟度、稳定性。这点主要看软件发布出来多长时间了，有多少客户在使用。因为新发布的软件一般BUG比较多，至少发布出来一年以上，有不同区域的上的客户在使用就比较好，别一开始做信息化就当白老鼠，搞得筋疲力尽。
第三，软件产品的价格。看价格主要看其性价比，综合评比各方面都比较好的软件产品，自然价格也会高一些，而产品功能和综合评价比较差的产品，即使再便宜也不要去买，否则要么白花钱，要么以后花费的成本会很高。
服务层面
行内有句流行语叫：“三分软件七分服务”。所以厂商是否有健全的服务体系至关重要，我建议用户真正的去体验一下，比如尝试一下厂商服务电话是否能打通等等。
成功案例层面
最后一个层面就是案例客户了，前面的过程都通过了，心里基本上有底了，但最好还是去了解一下软件厂商的一些案例客户，成功案例越多的厂商越可靠。有些厂商吹嘘自己有多少多少客户，但用户要真正要去参观却找不到了，所以选择时一定要给予足够重视。
纵观业内诸多厂商，个人认为类似上海思伟软件这样的公司是用户最为安全的选择。
最后顺便纠正一种错误的观念，很多企业认为实施了ERP后就可以高枕无忧了，企业目标就能够完美实现，实际上这是不太可能的。ERP的实施是为管理者提供了一种非常有效的管理工具，其本身并不是管理目标，只有在企业决策层的大力支持和认真贯彻下，ERP才能真正卓有成效，否则再好的产品也只是摆设。
转载：上海思伟软件官网
