对于大多数中国孩子来说，“学习”就是上不完的课、做不完的题、考不完的试，而一提起玩，又不外乎电脑游戏，或是家长带着去旅游景点转一圈……能否有一种教育模式，能让“学”与“玩”这两件看似矛盾的事，很好地结合起来呢？
星天乐园做的就是这样的事情。它建立了一个生态的线上迪斯尼，引入和开发了一整套体验式的教学模式，让孩子在“玩”中体验成长。
产品出身的陈昕常常参与IT圈子的家庭聚会。在聚会时，陈昕发现，父亲们常常教孩子打拳、修理玩具、摆弄相机，但对于这些动手的事情，妈妈们都有些反对，原因不外乎“孩子没做完作业”，或“要准备考试”。
“在我看来，这些孩子都非常优秀，但在中国的教育体系中，要升学、应付考试，这实在是没有办法的事。从此，我开始思考：能否探讨一种商业模式，既能去掉传统教育中的功利色彩，不再抹杀孩子的天性和创造力，又能让家长满意，孩子爱学，从业者获得效益。”抱着这样的想法，我们于2014年创立了星天纪网络。
目前，星天纪网络的业务主要分为三个部分：首先是“线上学玩乐园”，这是公司最核心的业务。在星天乐园中，孩子可以自主的选择喜欢的学科去体验。比如，要锻炼孩子的英语学习能力，可以选择英语庄园。孩子进入英语庄园后，小雪公主会像一个“小老师”一样引领孩子去做任务，在做任务的时候锻炼孩子的英语口语和英语读写能力。如果要锻炼孩子的抗压和抗挫折能力，应用中就会设置一些不容易完成的任务，在这些任务马上就要完成的时候，小雪公主会改变策略，增加学习的难度。有的孩子会拥抱变化，有的会非常沮丧，小雪公主就会出来鼓励孩子，通过这种方式来教育孩子。
除了星天乐园，星天纪网络还有互动社区——“家长圈”等产品。家长圈是一个高端家长聚会社区，主攻线上、线下活动，目前活动很多，成为公司聚集人气的入口，在这个基础上再衍生其他内容。至于一起游戏么，陈昕认为它代表着儿童教育游戏发展的方向，这个产品虽然在短期内看不到效益，但“至少能让孩子们玩得开心”。
精心打造产品之后还要完美满足客户。在中国做儿童教育，首先要搞定的人一定是家长。针对望子成龙的家长们，陈昕想出了“家长体验，家长参与”的办法。凡是家长第一次下载体验星天乐园，都会赠送儿童学习大礼包，并免费为家长培训孩子安全、启蒙教育等辅导。这些内容与孩子的线上世界是一致的，家长们身临其境就会理解：这种产品对孩子成长确实有益。
为了扩大市场，星天纪网络建立了强大的“天网”和“地网”推广团队。“天网”主攻国内安卓和海外市场，通过反复不断的拜访应用商店运营负责人，再加上产品只做精品，无任何广告，给用户极致体验；上线即获苹果应用商店6项推荐，获360应用商店钻石开发者美誉，获小米应用商店长期推荐应用）；短短几个月用户就突破了500万。但是仅线上推广是不够的，在反复的摸索后，公司渐渐的整理一套实战“地网”模式：一是要有强烈的成本意识，尽力控制成本；二是地推的信息量要足，在同一个区域内，各种宣传方式要综合使用，推广信息要铺天盖地；三是地推队伍的建设，根本问题在于有效管理和信息回收，核心要引入PK机制，各个区域进行比较，该表扬的表扬，该批评的批评，做到“盯准区域，持续关注，跟踪监控”。
儿童教育类公司要达到爆发性增长，一般有三个条件：一是精品化的产品体系，二是平台化的管理体系，三是高质量的内容开发团队。创始人陈昕提到，公司最核心的竞争力就是这支他亲手带出来的团队，以及用心打造的精品产品。
谈及未来，这群80后组成的创始团队并不讳言自己的“野心”：“ 一个颠覆级的儿童教育理念、一家成功的上市公司。”
星天乐园做的就是这样的事情。它建立了一个生态的线上迪斯尼，引入和开发了一整套体验式的教学模式，让孩子在“玩”中体验成长。
产品出身的陈昕常常参与IT圈子的家庭聚会。在聚会时，陈昕发现，父亲们常常教孩子打拳、修理玩具、摆弄相机，但对于这些动手的事情，妈妈们都有些反对，原因不外乎“孩子没做完作业”，或“要准备考试”。
“在我看来，这些孩子都非常优秀，但在中国的教育体系中，要升学、应付考试，这实在是没有办法的事。从此，我开始思考：能否探讨一种商业模式，既能去掉传统教育中的功利色彩，不再抹杀孩子的天性和创造力，又能让家长满意，孩子爱学，从业者获得效益。”抱着这样的想法，我们于2014年创立了星天纪网络。
目前，星天纪网络的业务主要分为三个部分：首先是“线上学玩乐园”，这是公司最核心的业务。在星天乐园中，孩子可以自主的选择喜欢的学科去体验。比如，要锻炼孩子的英语学习能力，可以选择英语庄园。孩子进入英语庄园后，小雪公主会像一个“小老师”一样引领孩子去做任务，在做任务的时候锻炼孩子的英语口语和英语读写能力。如果要锻炼孩子的抗压和抗挫折能力，应用中就会设置一些不容易完成的任务，在这些任务马上就要完成的时候，小雪公主会改变策略，增加学习的难度。有的孩子会拥抱变化，有的会非常沮丧，小雪公主就会出来鼓励孩子，通过这种方式来教育孩子。
除了星天乐园，星天纪网络还有互动社区——“家长圈”等产品。家长圈是一个高端家长聚会社区，主攻线上、线下活动，目前活动很多，成为公司聚集人气的入口，在这个基础上再衍生其他内容。至于一起游戏么，陈昕认为它代表着儿童教育游戏发展的方向，这个产品虽然在短期内看不到效益，但“至少能让孩子们玩得开心”。
精心打造产品之后还要完美满足客户。在中国做儿童教育，首先要搞定的人一定是家长。针对望子成龙的家长们，陈昕想出了“家长体验，家长参与”的办法。凡是家长第一次下载体验星天乐园，都会赠送儿童学习大礼包，并免费为家长培训孩子安全、启蒙教育等辅导。这些内容与孩子的线上世界是一致的，家长们身临其境就会理解：这种产品对孩子成长确实有益。
为了扩大市场，星天纪网络建立了强大的“天网”和“地网”推广团队。“天网”主攻国内安卓和海外市场，通过反复不断的拜访应用商店运营负责人，再加上产品只做精品，无任何广告，给用户极致体验；上线即获苹果应用商店6项推荐，获360应用商店钻石开发者美誉，获小米应用商店长期推荐应用）；短短几个月用户就突破了500万。但是仅线上推广是不够的，在反复的摸索后，公司渐渐的整理一套实战“地网”模式：一是要有强烈的成本意识，尽力控制成本；二是地推的信息量要足，在同一个区域内，各种宣传方式要综合使用，推广信息要铺天盖地；三是地推队伍的建设，根本问题在于有效管理和信息回收，核心要引入PK机制，各个区域进行比较，该表扬的表扬，该批评的批评，做到“盯准区域，持续关注，跟踪监控”。
儿童教育类公司要达到爆发性增长，一般有三个条件：一是精品化的产品体系，二是平台化的管理体系，三是高质量的内容开发团队。创始人陈昕提到，公司最核心的竞争力就是这支他亲手带出来的团队，以及用心打造的精品产品。
谈及未来，这群80后组成的创始团队并不讳言自己的“野心”：“ 一个颠覆级的儿童教育理念、一家成功的上市公司。”
