企业，“企”离开了“人”就是“止”了，而企业又讲究团队精神，讲求“众”，企业就与人如此紧密联系在一起。
基于企业长远发展的需要，培养人才应该成为企业的首要任务。出产品之前要先出人才，而培训是手段，内训师又是培训资源的重要元素。
因此，建设一支优秀的内训师队伍可以牵动企业的发展。
内训师队伍给企业带来的增值点
1、提升其在行业中的竞争力
内训师了解自身企业的发展状况，在多年的实战经验中 摸索出“成功之道”，能够洞察企业需要改善的方面，可以在培训中有针对性的为参训者提供帮助。
当培训确实能够为参训人员解决问题，在实际工作中“有用”，他们才会自愿去参加培训，提升自己的综合素质与业务能力。与企业实际发展情况相符的培训带给企业的效益也更客观，容易得到上级领导的支持，老板愿意为可以给他带来更多利益的培训“埋单”。
现在的年轻人，尤其是毕业大学生，更看中一个企业为员工提供的培训机会的多少，一支优秀的内训师队伍可以提升企业自身对优秀人才的吸引力。
2、形成企业内部的一个网
员工一般会因上下级关系不敢直言心声，内训师则可以充当企业的心理咨询师的角色，与参训人员面对面交流，了解他们在工作中遇到的问题，并提出有效建议。
内训师与内训师之间也可有效的沟通和分享，增强不同部门间的联系，有利于部门与部门间的合作。
内训师熟悉企业文化，培训过程中可以把企业文化的种子播撒在员工心中，有利于推进企业文化建设，增强凝聚力，降低优秀员工的离职率。
3、帮助企业节省外部培训费用
从企业外部聘请培训讲师，费用高。而且在选择培训师之前还要对培训机构以及候选讲师的信用、成功案例进行一系列的考察，耗时耗力。
内训师队伍成长于企业内部，企业只需调出内训师的讲师档案就能清楚了解其知识与技能、工作经验和培训成果。
内部培训师有工资的保障，按企业实力提供内部培训课程的报酬。而且建设内训师队伍也是对企业内部资源的充分利用。
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