专业技能
在很多公司，独一无二的技术能力可以转变为权力。当难题出现时，人们就会纷纷咨询这类技术专家。那些能够制造合格产品并能根据竞争需要很快开发出新产品的人，能在各项流程操作过程中指导别人的人，并且熟练掌握机器运作原理的人既是其他人的咨询对象，又是他们眼中的技术难题解决能手。
你的专业技能必须是独特的。例如，在一家大型会计公司里可能有很多税务专家，如果你只是他们当中非常普通的一个，意义并不大。如果你是某一特殊税务领域中最棒的会计师，情况就大不一样了。
和别人变得一样出色，或成为顾客眼中的专家，这些都不是真正意义上的专家。你的很多同事可能都能称其为专家。只有被组织中的人公认为是你所属行业或所努力攻克的领域中的专家，才可称其为真正的专家。你有没有努力使自己成为一名专家？你是努力学习，使自己跟上日新月异的技术发展，还是坐等他人为你提供培训课程？与你的同事相比，你是不是更像专家？你处在技术最前沿吗？

市场
有些管理者是市场和竞争方面的专家。他们了解最新的业内态势与市场需求，轻而易举地就能获取所有的数字，并且在被问及时能引述最新发布的市场信息。由于大多数公司都急于知道自己与竞争对手的比较情况，所以这类知识是非常有价值的。
知道竞争对手的某一尝试成功或是失败了，并且能洞悉其原因所在，是这类权力最主要的来源。它能帮助管理者估计变革的大致结果。了解竞争对手进行的创新，还能促使领导者采取行动——发起并领导组织内的变革。
要获取这一权力来源，你必须对自身所处的行业感兴趣，掌握其最新发展状况、对手的竞争行动与产品，对各类统计数据亦了如指掌。你会阅读技术和市场类新闻吗？你在其他公司、供应商以及顾客当中有技术联络人吗？你经常阅读商业传媒的资料吗？你会去实地考察安装了竞争对手所生产的设备的地方吗？很多管理者都以为自己的公司就是最棒的。对竞争对手正在培育的竞争优势的深入了解其实对职业生涯更进一步更有帮助。

领导力
被认为是大家将追随的领导者，愿意付出额外的努力，是权力的一种来源。当事情变得棘手的时候，人们通常都是向领导者求援。
真正的领导者激励人们支持他所做的决策，并一直追随在他左右。真正的领导者敢于承担艰难的挑战，并相信自己有能力招纳愿意和他一起奋斗，并热情拥戴他的拥趸。
自诩为伟大的领导者并不难。问题的关键在于你取得什么样的成果以及其他人是否愿意一再协助你取得好成果。你知道每个人的名字吗？你知道他们各自的所长和需求吗？你知道如何全面发展他们的技能吗？你知道他们各自的工作动力是什么吗？你知道如何使系统回应团队的需求吗？所有的人都忠实于你吗？他们是否认为你会以适合他们的方式奖励他们？你是花很多时间与员工交流，还是只顾低头忙自己的事情？领导者想的是怎么领导。道理很明显，但是很多管理者都做不到这一点。

创造力
能够想出新创意并且推动它的实施，这种能力也是权力的来源之一。两者必须结合在一起，才能奏效。没有激情推动的创意很容易被忽视。有激情没有创造力可能意味着你习惯做一些没多少乐趣的工作。
创造力很大程度上是指你解决实际问题的能力。执行和创新同样重要。想出新创意还算容易，把它们付诸实践就不容易了。能够想出新办法并能将之付诸实施的管理者具有很大的影响力。当使用传统的办法无法解决问题时，人们通常都向有创造力的人求助。
你能看出问题的真正所在吗？你能跳出框框去思考问题吗？你是否知道、研究过哪些主意能够在组织中“飞”起来——哪类建议会奏效？你会去调查组织以前有过什么样的尝试，结果如何吗？你觉得有必要与众不同吗？或者你能对现有的创意做出什么改进，以帮助其实施吗？你能全面评估创意的价值吗？你能和别人一起合作，帮助他们想出有益的建议吗？你认为自己是一个创造天才或问题解决者吗？别人会就自身创意的实用性咨询你的意见吗？你能帮助他们发展创意、修改它们使之更可能奏效吗？