不过，本土化过程中也隐藏着各类棘手问题。劳动成本低是印度吸引外资的招牌之一。印度普通工人月工资约7000卢比，有2到3年工龄、掌握一定技能的熟练工可以拿到1.2万卢比。不过，印度行业内的各类隐性成本加起来，完全能抵消劳动力低廉所省下来的成本。本报记者采访时，听到最多的抱怨就是工人的效率：同样是3年工龄，印度钳工的效率可能只有中国同行的一半。
中国企业的管理方式在印度往往行不通。一般而言，印度企业员工的工作时间相对固定，中高级职员不愿加班，加班要依法领取两到三倍的工资；基层员工愿意加班，但也要通过工会统一调配。印度普遍不实行计件工作制，员工不追求多劳多得。除法定节假日外，印度员工大都拥有15至35天的带薪休假。
员工流动性大是印度企业的普遍现状。翻开一个有5年工作经验员工的履历，一眼看不过来他跳过多少次槽。柏金根告诉记者，公司一直试图让印度员工有归属感，可不少人对公司认同感并不强。
比员工管理更让中资企业头疼的，恐怕就是印度生产经营的软性环境了。根据世界银行有关全球经商环境的最新报告，印度在报告所涉及的189个经济体中名列第142位。印度劳动法规定，临时工做满480个工作日后必须转为正式员工。转正后，即便有正当理由，要解雇一名正式员工也非常困难。金发科技印度分公司技术负责人吴晓辉向记者透露，他们最近刚打完一场前公司遗留下来的持续了11年的劳务合同官司。
此外，印度工会势力强大，资方必须定期与工会“讨价还价”。有的中国企业初来乍到不熟悉这个“流程”，曾想一躲了之，但最终发现必须认真面对，否则涉嫌违法。
印度复杂的税务体系常常让中资企业头晕目眩。柏金根介绍，印度国内市场不统一，比如将产品从金奈运到新德里，经过不同的邦，就要缴不同的邦税。于是，有的公司就在印度不同的邦设立若干工厂，以避免繁琐的跨邦税。从这个意义上讲，小而精、分布广的设厂策略，或许更适合印度本地实际。“现在印度国内正在讨论全国设立统一的商品和服务税，如果法案通过，对印度制造业将是一个巨大的机会。”柏金根说。