首先声明，本文属于脑洞，anti避让，各位ller也不要激动，如有漏洞欢迎补充和打脸_(:з」∠)_
众所周知的，lovelive的运营模式在一定程度上是借鉴了AKB的，很大程度上也使sip成为一个非常成功的商业企划，那么看看akb的现状，是否能够影射μ's的未来呢
同样我们知道的，akb作为现存人数最多的偶像团体，更新换代是十分频繁的。十年过去，akb48的一期成员只有剩下三人（没记错的话），而“神”的更替也不断出现，大有次世代成员崛起的势头。同时的，大量原成员毕业，大批次研究生转正，促成akb不断更新换代。从商业收益上，它在不断扩大。那反观sip，就像是放慢的周期一样，第一期lovelive的成功使运营看到了利益，在推进企划的同时使成员个人出道（感觉就像毕业），在攒足劲头捞一把以后迎来九位成员全部出道，这时候宣布新的lovelive企划（比如这次sunshine），重新开始积累名气，不过这时候可利用的资源和影响力已经远远超过了上期，培养新的消费热点。而上期成员因为已经完全出道，则可以以个人工作名义淡出企划，为下期腾出空间。以上作为一个周期，如果能够完全顺利循环，那结果就是许多不得志新人在此计划下大红大紫，红一段时间以后出道成为歌手或者演员继续依靠名气活动（或者声优），而运营借此大捞特捞，皆大欢喜，而偶像宅（或者说消费者）就在运营的引导下不停买买买，使商业效益最大化。
以上只是个人脑洞，也可能被光速打脸，但是这种模式产生的弊端在akb身上也多有体现，也许十年后，再提起μ's大多数人不知道，而这就成为只会在营销学科分析案例时才会提起的经典事例，到底是ll成就了ller，还是ller成就了ll呢？
只希望，她带来当初的感动，不会改变！