在接触企业的过程中，潘总发现企业存在着比较大的问题：
1、人均产能过低，给企业带来了较大的人力人本，满足不了扩大的市场需求。
2、员工流失率大，好不容易培养的人才还需再培养，给企业造成了人力、物力和资金的损失。
3、典型的中国民营企业家族式管理，管理缺乏规范性，很难适应激烈的竞争环境。
潘总在了解到了行动教育《绩效增长模式》课程后，认定这是一门可以改变其企业现状的课程。经过课程的学习，潘总会到企业便开始了企业管理的优化。