——刘永行董事长莅临包头希铝片区检查工作
9月30日，国庆前夕，细雨绵绵，刘永行董事长到包头希铝片区检查指导工作。
董事长首先深入电解铝部电解生产现场，察看多台电解槽后，提出当前槽况和换极质量得到了很大改进，要继续按确定的工艺路线“养槽子”；董事长还随机触摸查验现场摆放的阳极炭块，强调浇铸质量稳定的重要性；电解槽管理要顺应自然规律，不能只单纯追求某一指标的改进，而要寻求达到综合指标的均衡；董事长还现场与干部讨论电解槽前端位置易散热，如何做好保温的课题，希望干部多观察、多研究改进。
接着，董事长来到阳极组装部，就干部提出的烟气处理系统改造方案进行实地探讨。董事长指出，残极清理点的设置要对不影响人员操作的空间进行全封闭，尽可能减少漏气面积，实现烟气、粉尘的自然有序循环，实现物料资源化处理，这不仅是生产管理部门的责任。同样，公司安全环保部门要多深入现场检查督导，组织讨论和研究，着力解决工作现场的环保问题。
随后，进入铝材部现场，董事长详细了解车间生产经营情况后，提出铝深加工作为企业后期发展方向，合理规划布局，扩建电工圆铝杆生产线，实现电工圆铝杆10条线规模。董事长强调：满负荷生产代表着生存的资格。干部要继续挖潜，探索资源、能源多级利用方式，节能降耗、创新突破，争取达到行业最优秀的指标。
在氯碱化工部，当董事长得知设备负荷已稳定运行在92%以上时，感到非常欣慰。行至成品车间，董事长为随行干部培训生产库存管理的最高理念——“后入先出”原则。“后入先出”不仅可以减少转运、降低营销成本，同时也是实现生产现场“一件流”的基本要求。董事长强调：“后入先出”体现着管理前移，成品的质量是生产出来的，而非化验出来！产品质量的把关，最重要的是依靠体系、流程予以保障。在电石破碎车间，董事长要求氯碱三家单位要坚决落实物料“一件流”的总体要求，确保电石、石灰高效运转。对于破碎现场的粉尘治理问题，干部要对标学习，研究减少粉尘扩散空间，引进专业除尘设施技术，集中高效作业，最大程度实现作业机械化。
最后，董事长到电石部和碳素部检查工作。董事长对电石生产尾气主要成分一氧化碳的分级利用问题进行仔细论证。董事长指示：一氧化碳是宝贵的资源，碳素部前期引入电石尾气代替天然气，实现自身节能降耗的同时，解决电石部大量一氧化碳处理的资金投入和环保问题，还要研究利用电石尾气生产其他化工品或发电可行性。
干部会议上，董事长指出，电解铝部经过几个月的共同努力，生产指标发生了明显改进，这是非常可喜的变化，说明现在的工艺路线是正确的，坚持“养槽子”，不急于求成，要为明年指标全面改进，降本增效奠定基础；电解铝部还要通过技术分析、绘制示意图和设立试点等途径，确立适合公司长远发展的设计单位，找准大修槽工艺改进路线。本次检查中，发现整个片区都在改善，坚持下去，不放过小的改进，在行情下行大形势下，提高运行效率，降低生产成本，扎实做好安全环保、降本增效和指标改进工作，竭尽全力创造企业相对优势。
9月30日，国庆前夕，细雨绵绵，刘永行董事长到包头希铝片区检查指导工作。
董事长首先深入电解铝部电解生产现场，察看多台电解槽后，提出当前槽况和换极质量得到了很大改进，要继续按确定的工艺路线“养槽子”；董事长还随机触摸查验现场摆放的阳极炭块，强调浇铸质量稳定的重要性；电解槽管理要顺应自然规律，不能只单纯追求某一指标的改进，而要寻求达到综合指标的均衡；董事长还现场与干部讨论电解槽前端位置易散热，如何做好保温的课题，希望干部多观察、多研究改进。
接着，董事长来到阳极组装部，就干部提出的烟气处理系统改造方案进行实地探讨。董事长指出，残极清理点的设置要对不影响人员操作的空间进行全封闭，尽可能减少漏气面积，实现烟气、粉尘的自然有序循环，实现物料资源化处理，这不仅是生产管理部门的责任。同样，公司安全环保部门要多深入现场检查督导，组织讨论和研究，着力解决工作现场的环保问题。
随后，进入铝材部现场，董事长详细了解车间生产经营情况后，提出铝深加工作为企业后期发展方向，合理规划布局，扩建电工圆铝杆生产线，实现电工圆铝杆10条线规模。董事长强调：满负荷生产代表着生存的资格。干部要继续挖潜，探索资源、能源多级利用方式，节能降耗、创新突破，争取达到行业最优秀的指标。
在氯碱化工部，当董事长得知设备负荷已稳定运行在92%以上时，感到非常欣慰。行至成品车间，董事长为随行干部培训生产库存管理的最高理念——“后入先出”原则。“后入先出”不仅可以减少转运、降低营销成本，同时也是实现生产现场“一件流”的基本要求。董事长强调：“后入先出”体现着管理前移，成品的质量是生产出来的，而非化验出来！产品质量的把关，最重要的是依靠体系、流程予以保障。在电石破碎车间，董事长要求氯碱三家单位要坚决落实物料“一件流”的总体要求，确保电石、石灰高效运转。对于破碎现场的粉尘治理问题，干部要对标学习，研究减少粉尘扩散空间，引进专业除尘设施技术，集中高效作业，最大程度实现作业机械化。
最后，董事长到电石部和碳素部检查工作。董事长对电石生产尾气主要成分一氧化碳的分级利用问题进行仔细论证。董事长指示：一氧化碳是宝贵的资源，碳素部前期引入电石尾气代替天然气，实现自身节能降耗的同时，解决电石部大量一氧化碳处理的资金投入和环保问题，还要研究利用电石尾气生产其他化工品或发电可行性。
干部会议上，董事长指出，电解铝部经过几个月的共同努力，生产指标发生了明显改进，这是非常可喜的变化，说明现在的工艺路线是正确的，坚持“养槽子”，不急于求成，要为明年指标全面改进，降本增效奠定基础；电解铝部还要通过技术分析、绘制示意图和设立试点等途径，确立适合公司长远发展的设计单位，找准大修槽工艺改进路线。本次检查中，发现整个片区都在改善，坚持下去，不放过小的改进，在行情下行大形势下，提高运行效率，降低生产成本，扎实做好安全环保、降本增效和指标改进工作，竭尽全力创造企业相对优势。
