尽管各项政策利好刺激不断，但房地产行业的焦虑依然没有丝毫缓解，转型升级仍是热点。怎么转？怎么升级？
伴随“互联网+”这个概念的风行，众多的互联网企业纷纷涉足房地产业，而越来越多的房企也迅速开始了拥抱互联网的实践。
无论是互联网公司，还是房地产公司，企业基因决定了其思维模式。目前所谓的“+”，实际上还只是各取所需，还不可能对房地产行业带来颠覆性的革新。未来，只有互联网公司与房地产公司共同在“互联网+房地产”上深度合作与探索，才有可能有全新的产品创新或模式颠覆。因此，在目前的背景下，房地产企业把目光从“互联网+”拉回到“房地产+”，才是理性的回归。
对于房企来讲，这一轮的“互联网+”热潮，除了顺应发展趋势之外，还有一个很重要的功能，就是行业整体焦虑之时渴望的新出路，寄希望于互联网为房地产“雪中送炭”。然而，“丰满理想”不敌“骨感现实”，这正是房地产企业重新回到“房地产+”上做文章的原因所在。
从“房地产+互联网”来看，短期内还难以成为房企的利润增长点。最具代表性的、服务了分布在147个城市的1700 个社区，已成为全球最大社区服务运营商，尽管股价表现还不错，但2015年的中期报告却是这样表述的：“基于社区O2O业务处于持续布局的阶段，短期内仍无法给予损益表以实际支援”。 房地产企业是从拿地、建房、卖房的“黄金时代”走来的，房子本身才是其擅长。特别是在中国电商逐步步入成熟期，而房产电商却还在培育的过程中，无论是“房地产+互联网”，还是“互联网+房地产”，其实际作用仍然只是实体交易的一种补充，要成为房企的利润增长点，没有几年的培育是很难的。既然房企最懂的是房子，立足于房地产做“+”，短期效果自然也就好很多。
新的背景下，一方面，必将是众多中小房企前景堪忧，房企生存必须得依靠规模和品牌；另一方面，人们的生活需求不断提高和变化，对很多人来说，房子已经不再只是“住”了，房地产必将从传统的B2C模式转变成C2B，从让居者有其屋到居者“优”其屋、住得更好，房企也不得不在房地产上做“+”。“+”，不一定通，但不“+”，就是等死。中国自有中国的国情，模式自然也就多种多样，无论“互联网+房地产”，还是“房地产+互联网”，互联网都将成为标配。然而，人们的生活链有多长，痛点有多少，就会有多少种“+”法，建筑、景观、绿化、教育、医疗、社交、养老、金融、社区服务……会“+”的房企才有未来，增量自然要去“+”，存量还要靠“+”去盘活、改造。