序
赵喜子
石横特钢成立以来,尤其是1992年以来的发展取得了显著成绩,从2006年开始的“调结构,转方式”走在了全国钢铁行业前面,在坚决淘汰落后产能的同时,以经济效益为中心,以调整结构、转型升级为主线,在清晰而科学的企业战略引领下,着力于产品结构优化,着力于经济技术指标改善,着力于控制成本降低费用,创造出有自己特色的管理模式,并以优秀的企业文化为支撑,推进了企业可持续发展,企业生产经营管理各项工作走在了全行业前列。可以说,石横特钢目前正处于全面总结经验、转型升级发展新的历史起点,进一步加强和提升企业管理水平已成为推进企业战略实施的呼唤。正是在这样的关键时期,石横特钢编辑出版董事长张武宗同志的《管理与实践》一书,具有重要的现实意义和深远的指导意义。
赵喜子
石横特钢成立以来,尤其是1992年以来的发展取得了显著成绩,从2006年开始的“调结构,转方式”走在了全国钢铁行业前面,在坚决淘汰落后产能的同时,以经济效益为中心,以调整结构、转型升级为主线,在清晰而科学的企业战略引领下,着力于产品结构优化,着力于经济技术指标改善,着力于控制成本降低费用,创造出有自己特色的管理模式,并以优秀的企业文化为支撑,推进了企业可持续发展,企业生产经营管理各项工作走在了全行业前列。可以说,石横特钢目前正处于全面总结经验、转型升级发展新的历史起点,进一步加强和提升企业管理水平已成为推进企业战略实施的呼唤。正是在这样的关键时期,石横特钢编辑出版董事长张武宗同志的《管理与实践》一书,具有重要的现实意义和深远的指导意义。