新社的社长还是会很累，，万事开头难

同是天涯沦落人我也是社长，为了文学社我的成绩下滑好多

社长干的活很多，，但是一个费力不讨好的职位

关于社长文采必须好吗
严肃脸，我是文渣，还不思进取。
但我励志用我的爱感化他们！

因为当社长成绩下滑的其实是自身原因
自控能力和时间安排的问题罢了，跟社团没有多大关系

关于社长的指责和义务(◉ω◉ )
本蠢的想法是：
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①管理能力
管理能力不行一个社团就散了。
任务布置下去没人听怎么办？不听就耐心的再重复几遍，三次之后就送通往魔仙堡的飞机票。如何送好飞机票也同样考验人事和各部门部长，记得态度要好免得招黑。
想清死尸但是狠不下心怎么办？你放任不管就确定你是做好人了吗，既然好不容易才过了考核却躺尸在群里，那他对网络社团基本上也就是无所谓的态度了。
高管没有实际作用怎么办？现在文学社里的很多高管一般都是创社的时候就定好了的，基本都属于元老级别的吧，所以当出现高管执行力不够或者时间不够导致无法长时间在线的问题的时候，一般社长会因为碍于情分而去犹豫是不是要换。我的建议是，不要犹豫，换。
还有一点，也许有很多管理会在学校里担任班长啊学生会主席啊这种职位，但是二次元三次元毕竟不同，能不能在网络文学社做好管理和在三次元混的怎么样没有太大关联，社长在选择管理的时候要综合考虑。
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②判断能力
判断能力很！重！要！前提是社长思想成熟。
对于社员的提议和想法，固然要听，而且要仔细听。
但是在听完后要仔细思考判断，这个决定是否可行？如果可行可以持续多久？参与度会怎么样？对社团的利弊又如何？
最好决策人掌握了一个社团的命运的嘿。
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③亲和力
“我们社社长呢？”
“从来没见过社长啊。”
亲和力是用来凝聚人心的，为了增加社员对社团的归属感，个人建议社长在线时间长一点，没事可以多与社员唠唠嗑。
注意保留社长威严。
记得重视新人！重视新人！重视新人！
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其实文笔什么的不太重要，为什么社长就一定要隶属于文部呢，美工人事外交策划也能开出一片天。
管辖范围的话，毕竟是社长，你懂的。

我觉得我们社社长很辛苦，又要顾大局，又要调节关系，还要注意人人平等，很心疼她

其实可以社长副社分别总管哪几个部门，我家副社就是管电杂美编的。
关于成绩，我觉得还好，如果真的下降了也是因为自己处理不好三次和二次的事情。