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【原因综述】
2011年中国智能手机销量不足1亿台，2013年这一数据就激增到3.43亿。与销量一同增长的，是手机品牌的数量和背后建起的一大批供应商。在领信光电向全贴合产品转换扩张的2013年，同一时期仅深圳一地新开的此类工厂就超过600家。2011至2013年的3年时间也是这些供应商最好赚钱的日子。
但这种激增好景不长。2014年，中国智能手机销量为3.87亿台，同比增长12.83%。2015年1-10月的出货量为4.08亿台，同比增长12.7%。相比前两年手机销量翻倍式的增长，如今中国的手机市场已经从增量市场变为了存量市场。
同时，小米把手机价格拉低到1999和799而引起的价格战，将供应链的利润率也急速拉低。传统的TP触屏厂已经无力可图，手机金属构件的利润率也从40%降低到10%以下。
这就苦了那些和领信光电一样在2013年前后进行扩张的中小厂商。大笔资金投入扩张之后等待的不再是疯狂的市场需求，而是激烈的竞争和压低的利润水平。
此外，中国的劳动力成本在增加，手机的设计语言和生产工艺也在不断更新，由此带来的成本上升使得盈利越来越少。经过2014年的淤积，这些资金链紧张的中小企业在无法通过盈利来缓解的情况下融资无路，在2015年进入倒闭高潮期。
某种程度上，产能过剩的供应链体系和蜂拥而出的手机品牌进入清洗之后，如华为、小米这样占据大额市场份额的手机厂商和已经上市、资金充裕的大型供应商就获得了产业整合的机会。在市场清洗的过程中，曾经被那些倒闭公司占据的市场份额，就流入了活着的公司手里。其实这本就是市场经济自然发展的规律，优胜劣汰而已。
附：i黑马整理的2015手机产业死亡名单
1、深圳市松安光电有限公司
成立时间：未知
事发时间：2015年11月
现状：停产歇业
公司主营：中小尺寸液晶显示组件生产销售
2、大可乐手机
成立时间：2012年6月
事发时间：2015年10月
现状：投资方停止继续投资；创始人离职
公司主营：互联网品牌手机
3、深圳市沣荣光电有限公司
成立时间：未知
事发时间：2015年10月
现状：欠供应商货款，资金链断裂
公司主营：触摸屏业务
4、东莞市镒联鑫电子有限公司
成立时间：2002年2月
事发时间：2015年10月
现状：欠员工工资及供应商数千万
公司主营：触摸屏
5、深圳市领信光电
成立时间：2009年1月
事发时间：2015年10月21日
现状：欠供应商及员工工资1850万
公司主营：触摸屏
6、惠州市寰达光电科技有限公司
成立时间：未知
事发时间：2015年10月16日
现状：欠供应商货款倒闭
公司主营：触摸屏制造
7、友威光电(惠州)工厂
成立时间： 2007年3月
事发时间：2015年10月12日
现状：停产，重心转移到越南。
公司主营：触摸屏厂商
8、深圳龙岗福昌集团
成立时间：1997年
事发时间：2015年10月8日
现状：约欠供应商货款4亿多。
公司主营：手机壳的上盖、下盖、中框，以及机顶盒配件。
9、东莞京驰塑胶科技有限公司
成立时间：2008年3月
事发时间：2015年10月8日
现状：欠供应商货款超3000万
公司主营：手机塑料壳及模具
10、深圳中显微电子有限公司
成立时间：2004年3月
事发时间：2015年09月11日
现状：位于深圳盐田北山工业区的总部大楼被法院查封，欠6亿债务。
公司主营：生产触摸屏为主营业务。
11、东莞友锦光电科技有限公司
成立时间：未知
事发时间：2015年9月
现状：欠供应商数百万
公司主营：触摸屏
12、深圳龙岗鸿楷兴塑胶制品有限公司
成立时间：2011年4月
事发时间：2015年9月8日
现状：欠供应商货款超3500万
公司主营：手机塑胶壳
13、深圳市同心诚光电有限公司
成立时间：2010年1月
事发时间：2015年8月
现状：欠供应商货款超千万
公司主营：触摸屏
14、深圳市祥瑞德科技有限公司
成立时间：2010年9月
事发时间：2015年8月
现状：欠款近千万
公司主营：触摸屏
15、深圳市世同科技有限公司
成立时间：2011年
事发时间：2015年8月
现状：停止生产经营并清理债权债务。
公司主营：触摸屏
16、普光电子（苏州）
成立时间：2007年4月
事发时间：2015年6月
现状：欠银行4亿多
公司主营：三星代工厂
17、深圳优触电子
成立时间：2006年
事发时间：2015年6月
现状：欠款600多万
公司主营：触摸屏
18、深圳艾仕图触控电子
成立时间：2012年4月
事发时间：2015年3月
现状：负债1800余万
公司主营：触摸屏
19、东莞兆信通讯公司
成立时间：2011年4月
事发时间：2015年1月
现状：董事长留绝笔信自杀，欠供应商货款
公司主营：手机制造商
2011年中国智能手机销量不足1亿台，2013年这一数据就激增到3.43亿。与销量一同增长的，是手机品牌的数量和背后建起的一大批供应商。在领信光电向全贴合产品转换扩张的2013年，同一时期仅深圳一地新开的此类工厂就超过600家。2011至2013年的3年时间也是这些供应商最好赚钱的日子。
但这种激增好景不长。2014年，中国智能手机销量为3.87亿台，同比增长12.83%。2015年1-10月的出货量为4.08亿台，同比增长12.7%。相比前两年手机销量翻倍式的增长，如今中国的手机市场已经从增量市场变为了存量市场。
同时，小米把手机价格拉低到1999和799而引起的价格战，将供应链的利润率也急速拉低。传统的TP触屏厂已经无力可图，手机金属构件的利润率也从40%降低到10%以下。
这就苦了那些和领信光电一样在2013年前后进行扩张的中小厂商。大笔资金投入扩张之后等待的不再是疯狂的市场需求，而是激烈的竞争和压低的利润水平。
此外，中国的劳动力成本在增加，手机的设计语言和生产工艺也在不断更新，由此带来的成本上升使得盈利越来越少。经过2014年的淤积，这些资金链紧张的中小企业在无法通过盈利来缓解的情况下融资无路，在2015年进入倒闭高潮期。
某种程度上，产能过剩的供应链体系和蜂拥而出的手机品牌进入清洗之后，如华为、小米这样占据大额市场份额的手机厂商和已经上市、资金充裕的大型供应商就获得了产业整合的机会。在市场清洗的过程中，曾经被那些倒闭公司占据的市场份额，就流入了活着的公司手里。其实这本就是市场经济自然发展的规律，优胜劣汰而已。
附：i黑马整理的2015手机产业死亡名单
1、深圳市松安光电有限公司
成立时间：未知
事发时间：2015年11月
现状：停产歇业
公司主营：中小尺寸液晶显示组件生产销售
2、大可乐手机
成立时间：2012年6月
事发时间：2015年10月
现状：投资方停止继续投资；创始人离职
公司主营：互联网品牌手机
3、深圳市沣荣光电有限公司
成立时间：未知
事发时间：2015年10月
现状：欠供应商货款，资金链断裂
公司主营：触摸屏业务
4、东莞市镒联鑫电子有限公司
成立时间：2002年2月
事发时间：2015年10月
现状：欠员工工资及供应商数千万
公司主营：触摸屏
5、深圳市领信光电
成立时间：2009年1月
事发时间：2015年10月21日
现状：欠供应商及员工工资1850万
公司主营：触摸屏
6、惠州市寰达光电科技有限公司
成立时间：未知
事发时间：2015年10月16日
现状：欠供应商货款倒闭
公司主营：触摸屏制造
7、友威光电(惠州)工厂
成立时间： 2007年3月
事发时间：2015年10月12日
现状：停产，重心转移到越南。
公司主营：触摸屏厂商
8、深圳龙岗福昌集团
成立时间：1997年
事发时间：2015年10月8日
现状：约欠供应商货款4亿多。
公司主营：手机壳的上盖、下盖、中框，以及机顶盒配件。
9、东莞京驰塑胶科技有限公司
成立时间：2008年3月
事发时间：2015年10月8日
现状：欠供应商货款超3000万
公司主营：手机塑料壳及模具
10、深圳中显微电子有限公司
成立时间：2004年3月
事发时间：2015年09月11日
现状：位于深圳盐田北山工业区的总部大楼被法院查封，欠6亿债务。
公司主营：生产触摸屏为主营业务。
11、东莞友锦光电科技有限公司
成立时间：未知
事发时间：2015年9月
现状：欠供应商数百万
公司主营：触摸屏
12、深圳龙岗鸿楷兴塑胶制品有限公司
成立时间：2011年4月
事发时间：2015年9月8日
现状：欠供应商货款超3500万
公司主营：手机塑胶壳
13、深圳市同心诚光电有限公司
成立时间：2010年1月
事发时间：2015年8月
现状：欠供应商货款超千万
公司主营：触摸屏
14、深圳市祥瑞德科技有限公司
成立时间：2010年9月
事发时间：2015年8月
现状：欠款近千万
公司主营：触摸屏
15、深圳市世同科技有限公司
成立时间：2011年
事发时间：2015年8月
现状：停止生产经营并清理债权债务。
公司主营：触摸屏
16、普光电子（苏州）
成立时间：2007年4月
事发时间：2015年6月
现状：欠银行4亿多
公司主营：三星代工厂
17、深圳优触电子
成立时间：2006年
事发时间：2015年6月
现状：欠款600多万
公司主营：触摸屏
18、深圳艾仕图触控电子
成立时间：2012年4月
事发时间：2015年3月
现状：负债1800余万
公司主营：触摸屏
19、东莞兆信通讯公司
成立时间：2011年4月
事发时间：2015年1月
现状：董事长留绝笔信自杀，欠供应商货款
公司主营：手机制造商
将剧院当成工具
当你建造你的世界时，使用导演在戏剧制作中会使用的相同手法会很有用。一个戏剧导演总会思考“戏剧的世界”，如何引导观众的注意力，分析与故事情节有关的细节。你得问自己：什么样的环境（设置）最适合自己故事的情境？你的角色如何和环境互动？他们从哪儿进入（离开）这个场景？你创造的世界适合什么样的灯光？什么样的音效——风的呼啸声还是树叶的沙沙声——能够让你的观众从心里感到参与其中？虚拟现实天生就是沉浸式的，相比电影它和剧院在更多的地方有共通之处。
Punchdrunk 的 Sleep No More
◆ ◆ ◆
引导观众的注意力
还没有人知道这个问题的答案：如何正确的引导观众的注意力，让他们不错过重要的情节元素？在任何给定的时刻，你的观众可能正在看着天上的云彩，从而错过了罗密欧与朱丽叶里订婚的亲密场景。这是故事中很重要的部分，如果观众错过了，他们可能就无法跟上剧情的发展，除非他们对故事已经非常熟悉。Oculus Story Studio 的 Lost 试验了一种方法，用萤火虫来引导观众，萤火虫会出现在屏幕上的特定区域，从而将观众的注意力吸引到一些正在发生的事情上。还有一些其他的方法可以引导注意力：灯光暗示、声音暗示、屏幕上人物的聚焦甚至是语言 / 行动的暗示。
Oculus Story Studio 的 Lost
◆ ◆ ◆
试验
不是所有的 VR 故事都会遵循传统的故事结构。有一些故事可能会避免对话，就像 Henry 一样，另外一些可能会更多的依赖于环境，例如 VRSE 的Clouds Over Sidra。试验是将 VR 媒介向前推进的核心部分。然而所有的好故事都是相同的。对于观众来说，想要充分参与到一个故事中，一些故事的元素是必不可少的，例如角色、动作、一个中途便当的角色以及一个开头 / 中场 / 结局。
VRSE 的 Clouds Over Sidra
我们可以看到越来越多的故事媒体在使用 VR：VRSE 的 Chris Milk 和联合国合作制作的沉浸式 VR 纪录片；纽曱约曱时曱报刚刚给他们的订阅者送出了Gооgle Cardboard ，并为他们提供 VR 形式的采访视频；Sundance 最近宣布将和 Jaunt 合作，支持一项名为“Artist VR Residency”的计划，让艺术家能够进入 VR 领域实习。虚拟现实将成为下一个改变世界的技术，我们期待着我们选择讲述的故事能够或是引起深深的共鸣，或是带大家探索真正的奥秘，或是能够激发更大的对于这新型体验的探索。
当你建造你的世界时，使用导演在戏剧制作中会使用的相同手法会很有用。一个戏剧导演总会思考“戏剧的世界”，如何引导观众的注意力，分析与故事情节有关的细节。你得问自己：什么样的环境（设置）最适合自己故事的情境？你的角色如何和环境互动？他们从哪儿进入（离开）这个场景？你创造的世界适合什么样的灯光？什么样的音效——风的呼啸声还是树叶的沙沙声——能够让你的观众从心里感到参与其中？虚拟现实天生就是沉浸式的，相比电影它和剧院在更多的地方有共通之处。
Punchdrunk 的 Sleep No More
◆ ◆ ◆
引导观众的注意力
还没有人知道这个问题的答案：如何正确的引导观众的注意力，让他们不错过重要的情节元素？在任何给定的时刻，你的观众可能正在看着天上的云彩，从而错过了罗密欧与朱丽叶里订婚的亲密场景。这是故事中很重要的部分，如果观众错过了，他们可能就无法跟上剧情的发展，除非他们对故事已经非常熟悉。Oculus Story Studio 的 Lost 试验了一种方法，用萤火虫来引导观众，萤火虫会出现在屏幕上的特定区域，从而将观众的注意力吸引到一些正在发生的事情上。还有一些其他的方法可以引导注意力：灯光暗示、声音暗示、屏幕上人物的聚焦甚至是语言 / 行动的暗示。
Oculus Story Studio 的 Lost
◆ ◆ ◆
试验
不是所有的 VR 故事都会遵循传统的故事结构。有一些故事可能会避免对话，就像 Henry 一样，另外一些可能会更多的依赖于环境，例如 VRSE 的Clouds Over Sidra。试验是将 VR 媒介向前推进的核心部分。然而所有的好故事都是相同的。对于观众来说，想要充分参与到一个故事中，一些故事的元素是必不可少的，例如角色、动作、一个中途便当的角色以及一个开头 / 中场 / 结局。
VRSE 的 Clouds Over Sidra
我们可以看到越来越多的故事媒体在使用 VR：VRSE 的 Chris Milk 和联合国合作制作的沉浸式 VR 纪录片；纽曱约曱时曱报刚刚给他们的订阅者送出了Gооgle Cardboard ，并为他们提供 VR 形式的采访视频；Sundance 最近宣布将和 Jaunt 合作，支持一项名为“Artist VR Residency”的计划，让艺术家能够进入 VR 领域实习。虚拟现实将成为下一个改变世界的技术，我们期待着我们选择讲述的故事能够或是引起深深的共鸣，或是带大家探索真正的奥秘，或是能够激发更大的对于这新型体验的探索。
2
用深度思考来了解自己，指导生活。
这个世界现在已经越来越热闹了，我还是那个观点，其实很多人并不知道自己喜欢什么和不喜欢什么，直到你做了。在一个自己不喜欢或者不能发挥自己擅长的行业里做10年，内心始终不能达到高层次的愉悦感，真的没有比这更大的浪费。
好在人有自我调整能力，通过不断的试错，慢慢总能找到方向。关键是，试错要趁早。在这个过程中，用深度思考再发掘自己内心真正的热爱，优势和弱点，更深刻的了解自己，就会不盲从，不随从，这比什么都来的重要。
另外，深度思考如果是一个坐标图的话，“多思考几层”是思维的纵向挖掘，而“多思考几步”是横向现实拓展。
体现在生活和处事上，比如出门在外，会多想可能发生的状况，提前做好准备；比如与人交流，多考虑对方的需要和感受，这个外在体现形式，叫做情商；比如做事业，会提前做好规划和流程。凡事能够多思考几步的人，相对比较能做好风险控制，即使输了，也不至于跌得太惨。
总之，深度思考会很累，但，也会很有趣，不是么？
用深度思考来了解自己，指导生活。
这个世界现在已经越来越热闹了，我还是那个观点，其实很多人并不知道自己喜欢什么和不喜欢什么，直到你做了。在一个自己不喜欢或者不能发挥自己擅长的行业里做10年，内心始终不能达到高层次的愉悦感，真的没有比这更大的浪费。
好在人有自我调整能力，通过不断的试错，慢慢总能找到方向。关键是，试错要趁早。在这个过程中，用深度思考再发掘自己内心真正的热爱，优势和弱点，更深刻的了解自己，就会不盲从，不随从，这比什么都来的重要。
另外，深度思考如果是一个坐标图的话，“多思考几层”是思维的纵向挖掘，而“多思考几步”是横向现实拓展。
体现在生活和处事上，比如出门在外，会多想可能发生的状况，提前做好准备；比如与人交流，多考虑对方的需要和感受，这个外在体现形式，叫做情商；比如做事业，会提前做好规划和流程。凡事能够多思考几步的人，相对比较能做好风险控制，即使输了，也不至于跌得太惨。
总之，深度思考会很累，但，也会很有趣，不是么？
