我们年轻，愿意奋斗，需要坚持，不会放弃，我们在木雨！

编辑部：
编辑部一直是我们工作室最早，最老的一个部门。一开始，其他部门都没有，只有编辑部。尽经过了好几次的调整，才形成了现在的编辑部。
可以这么说没有编辑部，就没有工作室。一直是牺牲最大和努力最多的一个部门。 任务：1）.配合电杂，网站，其他刊物，做好每期刊物的约稿工作。
2）.开展实体杂志的研究工作。方案准备。包括我们的风格，我们的定位，需要其他部门弄的列个单子到时候发办公室 。3）. 常规任务就是我们以后要做的很多刊物，稿件的约稿工作，实体杂志出来编辑部是主要负责部门，编辑部总编九月，南安，主编小马，暮秋，艾斯。

宣传部：
宣传部的任务说简单也简单，说不简单也说的过去，我们的任务便是让我们的木雨广而人知，主要采用020模式，即online to office，线上通过贴吧，微信，微博，QQ ,论坛，线下则有校园代理及区域代理。主要任务是两方面，宣传木雨：即打开知名度；宣传木雨产品：电刊，电台，广播剧

美工部：
美工部主要承担的是我们各个刊物，网站，杂志的排版制作工作，以及一些外包的订单的制作。部长嘴嘴。很负责，很优秀，但有点。。的一个帅气的小伙。 准备的是以后成立公司了把美工部做成一个专业的平面设计工作
主要是我们要组专业团队了简单点就是组队刷怪打副本实体化的准备过程有这么几件事要做：1）.组建专业化的精英团队。
2)建立完备的人事晋级考核制度。
3)做好人才培训和储备工作。
4)依据工作室水平和能力建立可承受的福利制度。

电杂部（10.31更名为电刊部）
电子杂志部门，作为木雨电杂杂志社的一个核心机构，电杂只是迈向数字出版的一个开始，后面的任务，阶段很多，我们希望的是经营的东西越来越多，希望的是形成我们的市场网络， 电杂部可能接下来除了负责电刊以外，还需要微刊，微信刊，以及周报。现在小马负责电杂的全权运作。未晴任电杂副主编。

人事部：
人事部分为2个区，一个审计区一个策划区。审计区负责工作室的各种审计工作，对数据，业绩的整理，以及我们如果要出一些方案，做一些文化产品的数据调查和搜集工作。 人事部负责人是没花鹿。 策划区的负责的是活动策划，今后的营销策划。前期的重点是配合我们的第一个网站做相应的有效的可增加人气的活动策划。配合宣传市场部们做好营销策划。

财务部：
由副社喵吉吉和安迪负责， 管钱的是副社，要加福利，找她，找他。
任务：1做好财务资金管理工作
2制定合适适当的营业收支预算
3准备一个众筹方案

社长办公室

社长办公室是为了所有部门的协调工作，保证工作有序协调的运转。一个项目，单个部门是完不成的，需要多个部门的配合。主任是副社心予和社助阿杜，副主任是妖狐和暖暖。
办公室任务：1任务清单的下放、通知
2方案活动项目的归总工作
3一些非重大事项的安排与审批

我们拥有了淘宝店，产品分为两种，一种是盈利性，一种是宣传性。
盈利性：比如实体杂志，网站广告业务等
宣传性：各种电子刊物
盈利性以微店淘宝店为平台对外销售。

来了

楼上淘宝店链接