王炳南表示，若在中国市场只单纯做设计服务，路会走得很辛苦，唯有从最前端的产品开发、品牌策略、设计包装到后端的通路整合，提供「一条龙式」的全 方位服务，才是长久之道。「为华人市场做设计，设计本身反而不是最重要的，我们今天不是在谈这边绑个缎带，或是那边写个毛笔字这种细节，重点是究竟这个品 牌的策略是什么？它的消费者族群是谁？这样的族群有什么特性？你先搞清楚这块，再来谈设计，设计其实已经是很后端的事情了。」

王炳南最擅长的操作的是食品、饮料及日化清洁这类民生商品，因此非常了解「快消族群」(快速消费族群)。以他多年观察中国市场的经验，他发现自从经 济自由化之后，产生了一批所谓「中产阶级」的快消族群，「这群人很愿意尝试新鲜事物，他们一个晚上可能会花一、两万台币喝红酒，设计师则是人手一台 Macbook Air，他们很舍得花钱来追求心理的满足，只要你让他觉得值得。」

在了解了消费族群及做过深入市调后，就可以制定品牌策略，待策略确定后，再开始做包装设计。王炳南举例，几年前上海欧璞广告曾帮泡面品牌「今麦郎」 服务，接手时，今麦郎只算是二、三线品牌，不管是包装或是口味上，老是复制一线大品牌，王炳南于是建议对方在包装设计上大改造，颠覆传统面一定要图片很 大、辣要用红色、海鲜用蓝色、蔬菜用绿色等刻板设计，「我们用白色来包装，泡面的图片放得很小，乍看之下完全不像泡面，但放在架上时反而立刻就跳出来，会 吸引消费者拿起来看看这是什么。」

结果同中求异的策略果然奏效，今麦郎泡面本来一包卖八毛钱人民币，经过包装改造后，如今可卖到一包一块二人民币，一天的营业额就高达五、六百万台币，由此可见，只要策略正确、再搭配跳脱窠臼的包装设计，就可让品牌蜕变，创造出意想不到的企业价值。

王炳南表示，台湾的设计、品牌整合能力，目前在中国仍有不错的竞争优势，甚至被归为和日本、香港一样属于「境外设计师」，我们应当掌握并善用此种优势，才能在大中华市场持续占有一席之地。