互联网的发展带来的不是一点两点能够讲清楚说明白的变化，O2O的衍生就是其中一个说不清道不明的存在，然而，这种暧昧的存在却带给传统企业不小的冲击，尤其是已经在线上线下做的有些起色的企业，想来在经历O2O的过程中，这些企业也有过头痛的时候。互联网专家邱志刚老师很喜欢O2O这个新模式的诞生，毕竟这是连万达、上海百联、王府井百货、新世界、南京中央百货、银泰等各大传统商业也在纷纷投入巨资尝试的“人气”颇高的模式，不爱又岂能说得过去?!
13年的营销和管理积淀，是企业运营的实战践行者和组织者，真正来自一线、耕耘于一线，其丰富的实践经验均源自日常的亲身工作，现担任中国成长企业5020工程学商专委会委员，中国电子商务协会产业链营销发展中心特聘专家，邱志刚老师凭借深厚的管理和营销功底、超强的现场感染力和幽默、诙谐的授课方式，在企业界与培训界赢得了一致好评。
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“O2O的机会属于每一个实体店”，这是邱志刚老师经常挂在嘴边的一句话，不要因为你不如大企业就放弃对O2O的探索，因为O2O不止是巨头们的机会，更是每一个门店的机会，无论你是水果店、烧烤摊，还是奶茶店，O2O业务一直存在于提升店铺竞争力的过程之中，毕竟提升几十个点的销售，都可能成为这些店铺面对新挑战的核心竞争力。
邱志刚老师指出，O2O模式并不只是一种单一的模式，这里面还可以延伸出不同的内容。举例来说，京东的O2O模式就是“京东的流量+便利店的‘货仓配’”，京东O2O便利店负责货品、仓储和配送;京东会对接便利店的物流仓储系统和会员系统，随时了解便利店的货品情况并共享用户，双方的收费模式类似于京东开放平台的入驻费和销售分成。这在一定程度上提高了效率，同时也方便了消费者。再如，朝阳大悦城的O2O平台，朝阳大悦城在室内导航、寻车、会员等服务功能的基础上，以餐饮为核心，建立了购物中心首个集合外卖、团购、排号、订餐、点餐付款在内的餐饮全功能解决系统，这不仅打通了交易闭环，同时实现了包括APP、微信、触屏版网站在内的产品矩阵。
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邱志刚老师认为，对于传统渠道和传统门店，我们不仅可以不削弱，还要通过O2O实现渠道门店的五大增量即渠道增量、营销增量、数据增量、服务增量、客流增量，从而让传统实体店迸发新的活力。
今天的O2O在为传统企业提供着一个巨大的机会，阿里、腾讯、百度、万达、京东、苏宁、国美、美团等大佬们都将O2O作为战略发展方向，大到行业巨头，小到街边小店，都在为了找到适合自身发展的O2O商业模式不断地尝试、摸索着。
13年的营销和管理积淀，是企业运营的实战践行者和组织者，真正来自一线、耕耘于一线，其丰富的实践经验均源自日常的亲身工作，现担任中国成长企业5020工程学商专委会委员，中国电子商务协会产业链营销发展中心特聘专家，邱志刚老师凭借深厚的管理和营销功底、超强的现场感染力和幽默、诙谐的授课方式，在企业界与培训界赢得了一致好评。
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邱志刚老师指出，O2O模式并不只是一种单一的模式，这里面还可以延伸出不同的内容。举例来说，京东的O2O模式就是“京东的流量+便利店的‘货仓配’”，京东O2O便利店负责货品、仓储和配送;京东会对接便利店的物流仓储系统和会员系统，随时了解便利店的货品情况并共享用户，双方的收费模式类似于京东开放平台的入驻费和销售分成。这在一定程度上提高了效率，同时也方便了消费者。再如，朝阳大悦城的O2O平台，朝阳大悦城在室内导航、寻车、会员等服务功能的基础上，以餐饮为核心，建立了购物中心首个集合外卖、团购、排号、订餐、点餐付款在内的餐饮全功能解决系统，这不仅打通了交易闭环，同时实现了包括APP、微信、触屏版网站在内的产品矩阵。
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今天的O2O在为传统企业提供着一个巨大的机会，阿里、腾讯、百度、万达、京东、苏宁、国美、美团等大佬们都将O2O作为战略发展方向，大到行业巨头，小到街边小店，都在为了找到适合自身发展的O2O商业模式不断地尝试、摸索着。
