近日，好帮手电子科技有限公司与大易云招聘系统达成合作协议，作为汽车导航仪的国内第一品牌，企业在人力资 源管理和人才招聘领域的有着怎样的科学方法和成功理念，带着这些疑问，我们走访了好帮手人力主管李慧女士。
综合素质奠定优秀HR基石
最适化的人力资源管理需要优秀的HR。这样的HR需要哪些素养呢？在从事多年人力资源工作的李女士看来，除了具备扎实、稳健的专业技能以外，良好的沟通及组织协调能力也是奠定优秀HR基石必不可少的要素之一。随着企业在不同时期的发展状况，HR必须要对集团当下的人才需求作出合理的预判及把控，这些部分体现了一个卓越HR的综合能力，也是一名HR精英所要具有的特质。
“与时俱进”方可找到理想人才
从最初的小厂房成长为今天可自主研发、制造、销售智能车载信息系统、汽车安全辅驾等系列产品，并提供丰 富的车联网增值服务的中国汽车电子的领军企业。 历经十多年发展，好帮手已初步实现了集团化产业链体系的完整布局。对此，李女士表示随着企业在发展的不同阶段，对人力资源的质和量需求也是不同的，因而要求在招聘管理模式上，招聘部门必须适应企业变化，尝试做大规模调整，不断进行管理优化。
本着“视人才为资本”经营理念，好帮手利用大易的招聘系统对企业期望的人才选拔和管理也起到提升作用。通过大易搭建的人才库共享平台，打破了企业传统闭塞、孤立的人才存储模式，打破了大型公司内部的人才壁垒，合理打造出企业的专属“人才地图”，为人才的储备及筛选提供了便利的增值服务。
“以往我们采用的招聘软件仅仅只是用来简历投递，并未对招聘流程形成一套完整的体系，而选择大易招聘系统之后，可帮助我们在招聘业务上形成规范化，多元性。在招聘流程等细节环节做了优化提升。通过内部推荐、微信、短信、邮件的多种媒介的社交化形式使得人才数据存储进企业人才库，最大程度地节约了人事部门的时间，无形中也提升了公司人事在筛选及评估工作上的效率。“李女士坦言道，为了更好地做好招聘工作，形成良好的招聘体系，除了采用招聘系统之外，企业在团队内部也会定期进行部门与部门之间的培训活动，让HR们对公司业务有更深入的了解，而作为企业HRBP也站在业务部门的角度去思考目前所存在的问题，提出合理的解决方案。
“新新人类”——校园招聘的生力军
每年的校园招聘都是好帮手挖掘职场新人，补充企业人力团队的重要渠道。如何做好大学校园招聘工作， 李女士谈到：“即使是刚走出校门的大学毕业生，我们也十分重视应聘者在招聘过程中的感受，以候选人的角度和思维习惯为出发点来调整我们的招聘策略，从而帮助我们选择最适合的职场“新新人类”。在薪酬福利以及成长空间上也从应届生的需求角度为出发点，从公司长期发展的视角选拔出对企业文化认同的候选人。“
目前，好帮手在校招上也面临着诸多挑战。在每年十月至十一月份的校招时期，企业都会收到多达2000多份眼花缭乱的简历，如何吸引目标人群就是好帮手在校园招聘时优先考虑的重点之一。而由于公司地域上存在局限性以及对研发、营销岗位的大量需求，这也为校园招聘带来了一些困难。为此，好帮手在校园宣讲会地点的选择上也颇费心思。企业会依据当下的人才储备量及人才结构上做出合理的地域判断。每年会重点考虑在武汉、广州、桂林、西安和成都等华南、华中地区的电子专业院校设立宣讲会，力求达到目标人群的精准。
此外，区别于往届的校招模式，今年好帮手将会尝试运用大易校招系统功能，用多元化的方式改善并拓展招聘渠道，比如用年轻人喜欢的微信软件进行招聘，建立起企业与应届生们之间沟通的桥梁，逐渐形成线下和线上招聘互补的全方位覆盖。