早在2013年，媒体就曾报道在多个城市出现超市、百货店因无法承受飞涨租金而出现的“关门潮”。大百货面临生存挑战，而在2015年，超市、便利店同样不能幸免。
自去年以来，超市、便利店的关店力度丝毫不逊于百货业，沃尔玛、家乐福、卜蜂莲花、乐购、人人乐……这些曾经雄霸一方的零售霸主都主动或被动关闭门店。不断传出关店消息的沃尔玛计划关闭30%的中国门店，卜蜂莲花已相继关闭了上海天山店和北京望京店两家店；全球三大零售商之一的TESCO乐购索性将其在中国的业务打包出售给华润万家，这其中包括135家门店及19家购物商场。面对零售业大环境的萧条，华润方面也没有更好的办法挽救颓势，华润整合乐购的方法就是不断关闭及出售亏损店面。而起源于深圳的连锁商业集团人人乐在2014年关闭18家门店，关店理由为“进一步减轻亏损门店给公司带来的经营压力”。
在一号店、京东商城等电商价格战的猛烈攻势之下，越来越多的人习惯在网上批量购买生活必需品，价格便宜而且送货到家的电商，无疑大大地冲击了超市的生存空间。加上不断攀升的租金成本、人力成本，让超市、便利店举步维艰。
相比快消行业的“寒冬”，对自动售货机行业而言，却是促动萌芽、高速生长的“春天”。
对于售货机主要销售的快消品，特点就是以最近的距离，最快捷的购买方式解决消费者的需求冲动。够近！够快！
自去年以来，超市、便利店的关店力度丝毫不逊于百货业，沃尔玛、家乐福、卜蜂莲花、乐购、人人乐……这些曾经雄霸一方的零售霸主都主动或被动关闭门店。不断传出关店消息的沃尔玛计划关闭30%的中国门店，卜蜂莲花已相继关闭了上海天山店和北京望京店两家店；全球三大零售商之一的TESCO乐购索性将其在中国的业务打包出售给华润万家，这其中包括135家门店及19家购物商场。面对零售业大环境的萧条，华润方面也没有更好的办法挽救颓势，华润整合乐购的方法就是不断关闭及出售亏损店面。而起源于深圳的连锁商业集团人人乐在2014年关闭18家门店，关店理由为“进一步减轻亏损门店给公司带来的经营压力”。
在一号店、京东商城等电商价格战的猛烈攻势之下，越来越多的人习惯在网上批量购买生活必需品，价格便宜而且送货到家的电商，无疑大大地冲击了超市的生存空间。加上不断攀升的租金成本、人力成本，让超市、便利店举步维艰。
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