协会管理人员考核办法
为更好的发挥协会职能作用，打造高素质的志愿服务管理队伍，特制定本办法，望协会及分队管理人员认真遵照和履行。
一、评分制考核
考核按十二分制，一年扣满十二分，通过召开理事会议确定移除协会及分队管理层。移除成员在未经理事会表决通过前不得返回管理岗位。加减分均不计入第二年，协会及分队管理人员不仅要按会员、志愿者管理办法进行考核，还要按照本办法进行考核，以增强协会管理职能的发挥；
1、连续三次未参加理事会会议或常务理事会会议（因工作或特殊原因不在本地的除外）；
2、连续三次不参与协会活动（因工作或特殊原因不在本地的除外），年参与活动低于30%的取消理事或部门负责人职务；
3、开会期间闲扯扣2分，开会期间个人意见暂时保留，同意与否不得先行提出而要先通过举手或投票表决后谈个人想法（杜绝个人想法左右他人意见）违反者单次扣3分；
4、说话不文明对他人进行语言攻击或言谈不文明的扣6分；
5、在协会各类QQ群内与其他成员产生冲突或有过激言语的或遭到队员举报的扣6分；
6、参加活动未穿着会服的扣2分；
7、活动中未能起到组织协调作用，占其位不谋其政扣6分；
8、各理事以上管理人员及分队管理人员未能认真履行本部门职责，未能带领本部门成员完成执行书相关任务的每次扣3分，两次以上取消理事或部门负责人职务；
9、未按期缴纳会费的按退出协会处理；
10、沽名钓誉，谋取私利造成不良影响的移除协会；
11、私自发布活动、招募及与协会有关信息的扣3分；
12、私自在普通志愿者群、预备群、会员群发布个人意见的每次扣3分；
13、在普通志愿者群、预备群、会员群有过激言词、影响协会和谐造成不良反响的扣6-12分；
14、除物资采购部有权购买物资外，任何人不得动用车队经费，如有发生每次扣6分（常务理事会批准的除外）；
15、购买物资严格执行审批，未通过审批而自行采购的，费用由购买者承担，并给参与人员各扣6分；
16、未遵守或履行协会管理制度、本部门及相关管理规定、制度、职责的视情况每次扣3-12分；
17、未完成理事会或常务理事会部署的工作每次扣3分；
18、未经常务理事会同意跨部门开展工作的每次扣3分；
19、传播对协会建设有负面影响的言辞，及公开质疑、诋毁协会管理人员的每次扣12分；
20、违反协会相关规章制度的单次扣3-12分；
18、本部门工作表现突出视情节加1-3分；
19、未遵守活动程序和项目（活动）执行书的每次扣3分；
19、单次活动有突出的表现行为（如不怕脏和累）加1-3分；
20、能主动给予会员、志愿者以帮助，有先锋模范带头作用加1-3分。
二、附则
1、协会管理人员的考核由人力资源部负责，本着公平公正原则，每月公布一次管理人员考核结果并上传群共享;
2、本细则与《协会会员、志愿者管理办法》有重复之处以本细则为主，两个考核细则同时适用于协会各级管理人员;
3、人力资源部有权对违反者单次直接扣罚6分以内的分数，超过6分则由常务理事会研究决定（常务理事如违反,其当事人不得参与相关问题的研究）;
4、人力资源部成员由常务理事会直接进行考核；
4、根据协会发展中遇到情况或问题常务理事会有权对本细则进一步完善。
5、本细则自发布之日起执行。