培训上端资源和下端客户的极其不稳定，也导致培训机构内部管理的极其不稳定。员工流失率很高。由于行业利润很低，不能出大价钱来聘请优秀员工。必须要从内部培养，但由于员工面对的都是经验丰富的人力资源部经理和总经理，很少能有员工具备深厚的学术背景和综合素质，可以接近总经理，很快说服客户购买并解决疑难，销售工作极度困难。培训公司的老板又忙不过来，培养的内容相当多时间相当长代价相当大，即使培养出来了员工也很容易跳槽，带走客户和老师，危害相当大。员工流失率很高，又导致培训成本太大，以及客户的不信任度。所以很多培训公司基本上只有几个人，小规模经营。
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