经营的模式

什么是风险？
企业第一风险是房租——必须考虑没有生意的时候，房租是否构成你的压力，这就是风险。你租用场地，而且还自费装修，这个生意一开始就错了。这是错误的投资，你的钱是给房东了。任何不能产生盈利的都是盈利的负面因素。场租毫无疑问是盈利的负面因素，装修也是如此。

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其次就是人员工资？——人员的工资会把你累死。为什么？很多企业的老板都没有明白工资是做什么的？如果你给员工发工资，那么我可以肯定地告诉你：你的员工有两种:（1） 做得好的员工，（2） 做不好的员工，这两类员工有一个共性，就是一定要离开你，为什么？ 因为你给他们发工资。当你给员工发工资的时候，你的模式就是：“大家一起做事情，风险全部老板承担，利益全部员工享受！”员工做好了，他要离开你，要么去创业，要么跳槽。员工做不好，一定离开你，做不好的人不会认为自己做不好，是人认为你这个老板没有教他。

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创业型公司

规避第一风险：零房租？做得到吗？做不到就不用创业。
规避第二风险：不发工资，让员工自己给你自己发工资，做得到吗？做不到，就不用创业？

规避第三风险：稳定的客户。如果所有的客户都来自你自己，那么你的企业死定了。因为你就是成了不折不扣的打工族。 什么是稳定的客户？
客户分成两种：稳定的客户，不稳定的客户。前者是创业必须的，后者是偶然，侥幸。

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